Pratiques de coaching pour décision disqualifiers

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour décision disqualifiers, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Définir vos critères disqualifiants à l'avance
   Avant d'évaluer des options, décidez ce qui en éliminerait automatiquement une.
   L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
2. Évaluez chaque option selon vos critères avant de comparer les options entre elles
   Notez les options indépendamment d'abord — pour que l'ensemble de comparaison ne puisse pas redéfinir rétroactivement ce à quoi ressemble le bon choix.
   L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
3. Appliquer les anti-objectifs aux relations et collaborateurs
   Nommer les schémas relationnels que vous refusez d'accepter vous empêche d'optimiser pour les mauvaises choses chez ceux avec qui vous travaillez ou vivez.
   Les anti-objectifs : définir la réussite par ce que vous refusez d'accepter
4. Le deuil disqualifié, en pratique
   Le deuil disqualifié, nommé par Kenneth Doka, désigne le deuil pour des pertes qui ne sont pas socialement reconnues, publiquement pleurées, ou ouvertement soutenues — la mort d'un animal de compagnie, d'un ex-partenaire, une fausse couche, un parent estranged, ou toute relation que la communauté ne sanctionne pas. Parce que le soutien social est une ressource majeure pour le deuil, son absence aggrave la perte et peut compliquer significativement le processus de deuil.
5. Distinguer les vrais anti-objectifs des contraintes résolubles
   Certaines conditions "je n'accepterai pas" sont en réalité des problèmes de conception — pas de véritables anti-objectifs — et peuvent être résolues plutôt qu'écartées.
   Les anti-objectifs : définir la réussite par ce que vous refusez d'accepter
6. Classer chaque décision comme à sens unique ou à double sens avant de commencer
   Avant d'appliquer un quelconque processus de décision, demandez-vous : puis-je revenir en arrière si je me trompe ?
   La porte à double sens
7. Simplifiez les choix complexes pour empêcher la fatigue de comparaison de favoriser les leurres
   Trop d'options augmentent la susceptibilité aux leurres — restreignez l'ensemble de comparaison avant d'évaluer.
   L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
8. Vérifiez si une troisième option change votre perception des deux originales
   Si une nouvelle option vous fait changer votre préférence entre des options existantes, demandez-vous si la nouvelle option devrait avoir ce pouvoir.
   L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
9. Clarifier ce que les gens peuvent décider sans demander
   Définir la clôture : quelles décisions n'importe qui dans l'équipe peut-il prendre sans revérifier ?
   Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
10. Fixer la contrainte : quelles conclusions n'accepteriez-vous pas ?
    Prédéfinissez quelles conclusions seraient embarrassantes, puis surveillez si votre raisonnement s'en écarte.
    Le Raisonnement motivé

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