Pratiques de coaching pour quand situational leadership assess tâche readiness
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand situational leadership assess tâche readiness, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
Le leadership situationnel, rendu pratique - Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
« Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Utiliser un partenaire ou coach de calibration de défi
Faire fixer le niveau de défi par un observateur plus compétent — votre propre évaluation est biaisée.
L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité - Investir plus d'effort de développement dans vos forces que dans vos faiblesses
Passer de moyen à excellent dans vos domaines de force plutôt que de médiocre à moyen dans vos domaines faibles.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Faire correspondre le niveau de délégation à la compétence et à la confiance actuelles de la personne
Sur-déléguer à quelqu'un qui n'est pas prêt et il échoue ; sous-déléguer et il stagne.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Cartographier la couverture de génie de votre équipe
Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Utiliser la délégation comme outil de développement
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Utiliser des exercices contraints pour isoler une composante
Retirer des degrés de liberté pour que l'attention se concentre sur une seule sous-compétence faible.
L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité - Associer la tâche à la personne
Déléguez en fonction de l'adéquation entre les exigences de la tâche et les compétences, les besoins de croissance et la capacité de la personne.
La délégation efficace, rendue concrète
Préoccupations connexes
- quand extrême ownership non mauvais équipe
« Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
- développer votre équipe
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
Utiliser la délégation comme outil de développement
- fondé sur les forces leadership sur un budget
Le leadership fondé sur les forces, développé par Tom Rath et Barry Conchie en s'appuyant sur des décennies de recherche de Gallup sur les managers, soutient que les leaders les plus efficaces investissent dans leurs propres forces et construisent des équipes dont les forces combinées couvrent les quatre domaines du leadership — exécuter, influencer, bâtir des relations, et penser stratégiquement. La recherche corrélationnelle de Gallup trouve systématiquement que les équipes centrées sur les forces rapportent un engagement et une performance plus élevés, bien que le sens de la causalité ne soit pas pleinement établi.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
- équipe forces gaps
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
- quand fondé sur les forces leadership construire un complementary équipe
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
- construire équipe capability
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.