Pratiques de coaching pour diagnosing performance gaps

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour diagnosing performance gaps, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Explorer avant de prescrire : diagnostiquer pourquoi l'écart s'est produit
   La solution à un engagement manqué dépend entièrement de ce qui a causé le manquement — et vous ne le savez généralement pas avant de demander.
   Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
2. Analyser vos meilleurs jours — pas seulement vos échecs — pour identifier ce qui pousse au succès
   Quand la performance est au-dessus de la cible, enquêtez sur ce qui l'a produite : reproduire les pics est aussi important que prévenir les creux.
   Boucles de rétroaction et changement de comportement
3. Étudier ce qui vous sépare des meilleurs du domaine
   Identifiez les deux ou trois choses que les meilleurs font que vous ne faites pas — encore.
   L'effet Dunning-Kruger, compris clairement
4. Réflexion structurée sur la performance
   Comparez systématiquement votre performance à un modèle expert pour construire une auto-évaluation précise.
   L'apprentissage cognitif : apprendre en rendant la pensée visible
5. Suivre les objectifs de performance avec des indicateurs quantitatifs
   Mesurez la progression vers les objectifs de performance avec des chiffres que vous recueillez, pas des impressions.
   Les objectifs de processus, en pratique
6. Utiliser un partenaire ou coach de calibration de défi
   Faire fixer le niveau de défi par un observateur plus compétent — votre propre évaluation est biaisée.
   L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité
7. Étudier honnêtement l'écart entre prédiction et résultat
   Comparez ce que vous attendiez à ce qui s'est passé, et résistez à l'envie d'expliquer l'écart.
   Planifier–Faire–Étudier–Agir : la boucle de Deming pour l'amélioration personnelle
8. Convenir à l'avance de ce à quoi ressemble une bonne performance
   Les conversations de performance tournent mal parce que la norme n'a jamais été explicite — la réprimande est la première fois qu'elle est énoncée.
   Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
9. Comblez l’écart entre où vous êtes et le niveau suivant par un travail quotidien invisible
   La distance entre la moyenne et l’au-dessus de la moyenne est généralement de nombreuses petites disciplines quotidiennes, pas un grand écart de talent.
   Le petit avantage : la philosophie de Jeff Olson sur les actions constantes et minimes
10. Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
    Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
    Le leadership situationnel, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.