Pratiques de coaching pour difficulté et prior connaissance

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour difficulté et prior connaissance, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Ajuster la difficulté à votre niveau actuel
    Une difficulté n'est désirable que si vous avez les connaissances préalables pour la surmonter.
    Les difficultés désirables : quand le plus dur donne un meilleur apprentissage
  2. Ajuster le nombre d'éléments interagissants introduits à la fois
    Introduire des concepts à haute interactivité d'éléments seulement après que les éléments prérequis sont automatisés.
    L'effet d'inversion de l'expertise : quand l'aide devient nuisible
  3. Demander ce que l'audience sait déjà avant d'expliquer
    Sondez explicitement la connaissance préalable plutôt que de la supposer.
    La malédiction du savoir : pourquoi les experts peinent à enseigner
  4. Distinguer la difficulté désirable du simple obstacle
    Garder les difficultés surmontables avec effort ; retirer celles qui ne font que bloquer.
    Les difficultés désirables : quand le plus dur donne un meilleur apprentissage
  5. Les difficultés désirables : quand le plus dur donne un meilleur apprentissage
    Les difficultés désirables sont un principe issu de la psychologie de l'apprentissage de Robert et Elizabeth Bjork : des défis introduits dans l'étude — espacer les séances, se tester soi-même plutôt que relire, varier et entrelacer ce que l'on pratique — qui rendent l'apprentissage plus difficile et plus lent sur le moment mais produisent une rétention à long terme plus forte. L'idée repose sur une distinction établie par les Bjork entre apprentissage et performance : la fluidité avec laquelle vous faites quelque chose pendant la pratique est un indicateur peu fiable de ce qu'il en restera des semaines plus tard, et les conditions qui flattent la performance en séance sont souvent celles qui s'effacent le plus vite. C'est pourquoi une étude fluide et sans erreur semble productive alors qu'elle ne l'est souvent pas. Le piège tient au mot « désirable » : la difficulté doit être une difficulté que l'on peut réellement surmonter. C'est une récupération réussie mais coûteuse en effort qui renforce la mémoire ; un mur infranchissable — prérequis manquants, matériel inutilisable, confusion pure — ne fait que consommer la mémoire de travail sur l'obstacle. Ce seuil dépendant des connaissances préalables, une même manipulation peut aider un apprenant avancé et submerger un débutant, ce qui fait de la difficulté désirable une notion conditionnelle plutôt qu'une injonction générale à tout rendre plus difficile.
  6. Travailler à rebours depuis ce que l'apprenant doit faire
    Commencez par la décision ou l'action que l'apprenant doit prendre, puis retracez seulement jusqu'à la connaissance qui la sert.
    La malédiction du savoir : pourquoi les experts peinent à enseigner
  7. Trouver un vrai novice pour tester votre explication
    Avant la vraie audience, expliquez à quelqu'un qui ne sait vraiment pas.
    La malédiction du savoir : pourquoi les experts peinent à enseigner
  8. Tenter avant l'instruction
    Essayez de résoudre un nouveau type de problème avec vos connaissances actuelles avant tout enseignement formel.
    L'échec productif : comment lutter d'abord rend l'enseignement plus efficace
  9. Préparez-vous aux questions qu'un apprenant poserait
    Prédisez ce qui confondrait un débutant et assurez-vous de pouvoir y répondre.
    L'effet protégé : mieux apprendre en enseignant
  10. Ajouter la difficulté du test
    Vous forcer à récupérer la réponse plutôt que de la relire.
    Les difficultés désirables : quand le plus dur donne un meilleur apprentissage

Préoccupations connexes

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