Pratiques de coaching pour downstream consequences
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour downstream consequences, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Retracez les effets de second ordre de l'inaction
Cartographiez ce qui se passe en aval si vous différez — l'inaction a souvent des conséquences composées invisibles au point de décision.
Le biais d'omission — pourquoi ne rien faire semble plus sûr qu'agir - Explorer les implications et conséquences d'une position
Demandez « si cela est vrai, qu'est-ce qui en découle ? » pour tester si accepter une affirmation crée des problèmes en aval.
Le questionnement socratique - Changer qui reçoit quelle information et quand
Une information manquante dans une boucle de rétroaction est souvent plus corrigible et plus puissante que d'ajouter des ressources.
Points de levier - Cartographiez la boucle de rétroaction
Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Rendre les conséquences immédiates pour combler le problème du délai de récompense
Plus une conséquence suit rapidement dans le temps un comportement, plus son effet sur ce comportement est fort.
Le conditionnement opérant et les calendriers de renforcement - Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger - Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Construire la santé métabolique comme la fondation sur laquelle reposent toutes les autres pratiques de longévité
La résistance à l'insuline sous-tend la majorité des quatre cavaliers — traiter la santé métabolique en premier crée les plus grands retours en aval.
Healthspan contre lifespan : optimiser la qualité de votre vieillissement, pas seulement sa durée - Donner suite aux conséquences énoncées — ou ne pas les énoncer
Les conséquences que vous n'appliquez pas enseignent que les engagements sont optionnels.
Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent - Installez une boucle de rétroaction rapide pour rendre les conséquences visibles
Le comportement change plus vite quand l'écart entre action et conséquence est court.
La théorie du nudge, en pratique
Préoccupations connexes
- downstream consequences doing rien
Cartographiez ce qui se passe en aval si vous différez — l'inaction a souvent des conséquences composées invisibles au point de décision.
Retracez les effets de second ordre de l'inaction
- downstream effets décision
Cartographiez ce qui se passe en aval si vous différez — l'inaction a souvent des conséquences composées invisibles au point de décision.
- Comment réfléchir aux conséquences
Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
- accumulation consequences
Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
Cartographiez la boucle de rétroaction
- effets de second ordre
Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
Anticipez les réactions des autres
- consequences de consequences
Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.