Pratiques de coaching pour accumulation consequences

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour accumulation consequences, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Cartographiez la boucle de rétroaction
   Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
2. Retracez les effets de second ordre de l'inaction
   Cartographiez ce qui se passe en aval si vous différez — l'inaction a souvent des conséquences composées invisibles au point de décision.
   Le biais d'omission — pourquoi ne rien faire semble plus sûr qu'agir
3. Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
   Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
   Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
4. Escalade de l'engagement contre sophisme des coûts irrécupérables : repérer la spirale tôt
   Le sophisme des coûts irrécupérables est l'erreur de raisonnement ; l'escalade de l'engagement est la spirale comportementale qu'il nourrit — chaque nouvel investissement rend la prochaine sortie plus difficile.
   Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements
5. Gérer vos entrées et influences
   Sélectionnez ce que vous consommez et qui vous entoure — les petites entrées s'accumulent aussi.
   L'effet cumulatif, rendu pratique
6. L'effet cumulatif, rendu pratique
   L'effet cumulatif, de Darren Hardy, est l'idée que des choix petits et constants s'accumulent en résultats spectaculaires avec le temps — pour le meilleur ou pour le pire. C'est un cadre de praticien plutôt qu'un programme de recherche, mais ses leviers principaux (petites actions constantes, suivi, élan) reposent sur des principes bien soutenus concernant les habitudes et la constance.
7. Auditer les plans pour l'inflation de scénario
   Avant de vous engager dans un plan qui dépend de plusieurs choses se passant bien, comptez les dépendances.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
8. Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
   Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
9. Cadrez les pertes qui croissent avec le temps comme composées
   Les coûts différés se ressentent plus petits que les immédiats — rendre explicite leur nature composée corrige cette distorsion.
   Le cadrage en perte : comment le cadrage façonne les décisions
10. Donner suite aux conséquences énoncées — ou ne pas les énoncer
    Les conséquences que vous n'appliquez pas enseignent que les engagements sont optionnels.
    Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent

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