Pratiques de coaching pour éliminer projets
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour éliminer projets, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel
Greg McKeown soutient que l'élimination disciplinée du non-essentiel — pas la gestion du temps — est la compétence centrale du haut niveau d'impact. Dire non avec grâce, appliquer un filtre à critère extrême, et inverser la pensée du coût irrécupérable sont les pratiques actives. Le cadre est une synthèse de praticien ; les techniques individuelles s'appuient sur des résultats robustes en économie comportementale et en recherche décisionnelle. - Éliminer systématiquement les tâches Q4
Identifiez les gaspilleurs de temps récurrents — réunions, rapports, abonnements — et annulez-les, refusez-les ou automatisez-les.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Garder les Étapes d'action de chaque projet physiquement séparées des autres projets
Mélanger les étapes d'action de différents projets dans une seule liste augmente le coût du changement de contexte et rend le progrès plus difficile à voir.
La méthode Action, version pratique - Simplifier en réduisant les engagements
Éliminez régulièrement les projets, rôles et obligations qui ne s'alignent pas avec votre travail le plus important.
Zen To Done (ZTD), en pratique - Auditer et éliminer votre eau — les pures pertes de temps
Identifiez les activités qui ne produisent de valeur pour personne (eau) et coupez-les en premier avant d'optimiser quoi que ce soit d'autre.
La théorie du bocal de cornichons dans la gestion du temps - Éditer sans concession les projets en cours
Couper du contenu, du périmètre ou des étapes de tout ce qui est en cours et qui ne sert pas l'objectif central.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel - Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes - Coupez ou déléguez activement le 80 % trivial
Réduisez ou transmettez systématiquement les activités situées dans les 80 % du bas de votre distribution d'impact.
Le principe de Pareto : la règle des 80/20 pour la productivité personnelle - Limiter les projets actifs simultanés pour réduire la charge de boucles
Plafonnez les projets actifs à un nombre que vous pouvez réellement suivre — les projets non revus sont des boucles non fermées.
L'effet Zeigarnik : comment les tâches inachevées occupent votre esprit - Écrivez les 25 objectifs sans éditer
Videz votre esprit de chaque objectif, aspiration et projet que vous portez — professionnel et personnel — sans censure.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett
Préoccupations connexes
- éliminer non essentiel tâches
Greg McKeown soutient que l'élimination disciplinée du non-essentiel — pas la gestion du temps — est la compétence centrale du haut niveau d'impact. Dire non avec grâce, appliquer un filtre à critère extrême, et inverser la pensée du coût irrécupérable sont les pratiques actives. Le cadre est une synthèse de praticien ; les techniques individuelles s'appuient sur des résultats robustes en économie comportementale et en recherche décisionnelle.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel
- organizational bloat reduction
Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
- éliminer faible valeur activities
Réduisez ou transmettez systématiquement les activités situées dans les 80 % du bas de votre distribution d'impact.
Coupez ou déléguez activement le 80 % trivial
- éliminer temps wasters
Identifiez les activités qui ne produisent de valeur pour personne (eau) et coupez-les en premier avant d'optimiser quoi que ce soit d'autre.
Auditer et éliminer votre eau — les pures pertes de temps
- faire plus avec moins
Concentrer son effort sur quelques priorités essentielles faites avec excellence plutôt que sur beaucoup faites correctement.
Moins mais mieux
- essentialisme le art de eliminating le non essentiel au travail
Greg McKeown soutient que l'élimination disciplinée du non-essentiel — pas la gestion du temps — est la compétence centrale du haut niveau d'impact. Dire non avec grâce, appliquer un filtre à critère extrême, et inverser la pensée du coût irrécupérable sont les pratiques actives. Le cadre est une synthèse de praticien ; les techniques individuelles s'appuient sur des résultats robustes en économie comportementale et en recherche décisionnelle.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.