Pratiques de coaching pour émotionnel prise de décision
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour émotionnel prise de décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Marcher vers son pourquoi — agir depuis les valeurs, pas depuis l'humeur
Choisir sa réponse selon ce qui compte pour soi, pas selon ce que l'émotion exige.
L'agilité émotionnelle, rendue pratique - Nommer votre état émotionnel avant de prendre une décision importante
Identifiez et nommez l'émotion dans laquelle vous êtes avant de vous engager dans un choix significatif.
La roue des émotions : construire un vocabulaire émotionnel - Chapeau rouge : nommer les émotions sans les justifier
Donnez aux sentiments une place légitime dans la discussion — le chapeau rouge rend les données émotionnelles explicites afin qu'elles cessent d'opérer secrètement.
Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques - Sélection de situation
Choisir ou éviter des situations selon leurs conséquences émotionnelles probables — une régulation en amont de l'événement.
Réévaluation Cognitive vs Suppression, en Pratique - Utiliser la vue à 10 ans pour vérifier l'alignement des valeurs
Demandez-vous : la version à 10 ans de ce choix est-elle cohérente avec ce qui compte réellement pour moi ?
La règle des 10-10-10 - Vérifier si votre jugement suit l'affect, pas l'attribut cible
Quand une décision « semble juste », demandez-vous si le sentiment concerne la vraie question ou votre état émotionnel actuel.
La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question - Retarder une décision jusqu'à ce que le pic émotionnel initial passe
Accordez-vous 24 heures après une forte réaction émotionnelle avant de vous engager dans un choix.
L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits - Évaluer les solutions selon les coûts, bénéfices, et l'adéquation
Notez chaque solution sur la probabilité de succès, les coûts personnels, et l'adéquation avec vos valeurs.
La thérapie de résolution de problèmes, en pratique - Sélectionner à l'avance les compétences d'adaptation spécifiques que vous utiliserez
Choisissez quelles compétences DBT ou autres vous déploierez à chaque moment difficile, avant d'y être.
Cope Ahead : la méthode DBT pour se préparer aux situations difficiles - P — Procéder en pleine conscience : agir depuis la sagesse, pas l'impulsion
Après avoir observé, demandez-vous : « Quelle action est cohérente avec mes objectifs et mes valeurs en ce moment ? » — puis agissez en conséquence.
La compétence STOP : une technique DBT pour les moments de crise
Préoccupations connexes
- émotion avant décision
Identifiez et nommez l'émotion dans laquelle vous êtes avant de vous engager dans un choix significatif.
Nommer votre état émotionnel avant de prendre une décision importante
- Comment décider sous le coup de l'émotion
Choisir sa réponse selon ce qui compte pour soi, pas selon ce que l'émotion exige.
Marcher vers son pourquoi — agir depuis les valeurs, pas depuis l'humeur
- émotion et prise de décision
Choisir sa réponse selon ce qui compte pour soi, pas selon ce que l'émotion exige.
- émotionnel retard décisions
Identifiez et nommez l'émotion dans laquelle vous êtes avant de vous engager dans un choix significatif.
- intelligence émotionnelle prise de décision
L'intelligence émotionnelle, popularisée par Daniel Goleman, est la capacité à percevoir, comprendre et gérer les émotions en soi et chez les autres, souvent regroupée en conscience de soi, autorégulation, motivation, empathie et compétence sociale. Les compétences composantes sont réelles et entraînables, mais les affirmations populaires les plus larges (par exemple que l'IE prédit mieux la réussite que le QI) sont contestées et doivent être lues avec prudence.
L'intelligence émotionnelle, rendue pratique
- affect et prise de décision
Quand une décision « semble juste », demandez-vous si le sentiment concerne la vraie question ou votre état émotionnel actuel.
Vérifier si votre jugement suit l'affect, pas l'attribut cible
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.