Pratiques de coaching pour exceptions pour problème récit
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour exceptions pour problème récit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Trouver les résultats uniques (exceptions à l'histoire du problème)
Faites surgir les moments où le problème n'a PAS dominé — ce sont les graines d'une histoire alternative.
Thérapie narrative : réécrire les histoires qui vous définissent - Nommer l'antagoniste : quel est l'obstacle, pas qui
Chaque histoire captivante a quelque chose qui joue contre le protagoniste — nommez la force, pas une personne.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - Recherche d'exceptions : quand le problème est-il déjà moins sévère ?
Identifiez les moments où le problème était absent ou moins sévère — ce sont des preuves que des solutions existent déjà.
Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche - Identifier ce que le récit laisse de côté
Après avoir entendu ou construit une histoire causale, dressez délibérément la liste des faits qu'elle n'explique pas.
Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires - Structurer l'histoire comme une transformation, pas un résumé
Le protagoniste (vous, votre client, votre équipe) doit être différent à la fin qu'au début.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - Créer la tension avant la résolution
Nommez clairement le problème ou la menace avant d'offrir la solution.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - Se méfier des leçons trop nettes tirées de résultats confus
Quand une histoire produit une conclusion bien nette, demandez-vous si la leçon est vraiment dans les données ou dans la mise en forme narrative.
Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires - Utiliser un détail sensoriel concret, pas une description abstraite
Les détails qui déclenchent l'imagerie sont ceux qui produisent la transportation — le langage vague ne le fait pas.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique - Maîtriser vos histoires
Séparez les faits de l'histoire que vous racontez à leur sujet avant de réagir.
Crucial Conversations, rendu pratique - Consulter un observateur extérieur pour contrer l'attrait narratif
Décrivez le scénario à quelqu'un qui ne partage pas votre contexte narratif et écoutez son estimation de probabilité.
Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
Préoccupations connexes
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Chaque histoire captivante a quelque chose qui joue contre le protagoniste — nommez la force, pas une personne.
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Nommez clairement le problème ou la menace avant d'offrir la solution.
Créer la tension avant la résolution
- récit résolution de conflits
Nommez clairement le problème ou la menace avant d'offrir la solution.
- récit tension technique
Nommez clairement le problème ou la menace avant d'offrir la solution.
- separating facts depuis stories
Listez les faits bruts, puis listez l'histoire que vous avez superposée dessus — et vérifiez si l'histoire découle réellement des faits.
Séparer les données du récit que vous avez construit par-dessus
- narration pour persuasion au travail
Quand les auditeurs sont absorbés par un récit, leur génération de contre-arguments diminue et leurs attitudes se déplacent vers la perspective de l'histoire — un processus appelé transportation narrative. La recherche expérimentale confirme que des histoires bien construites peuvent être plus persuasives que des preuves statistiques équivalentes, particulièrement pour des sujets chargés de valeurs ou liés à l'identité.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.