Pratiques de coaching pour rapide vs lent pensée
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour rapide vs lent pensée, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Système 1, Système 2, rendus utilisables
Daniel Kahneman décrit deux modes de pensée : le Système 1 est rapide, automatique et intuitif ; le Système 2 est lent, laborieux et délibéré. De meilleures décisions viennent généralement du fait de remarquer quand un problème mérite le Système 2 et de ralentir délibérément — bien que certaines affirmations populaires du livre (notamment certaines études d'amorçage) n'aient pas été répliquées. - Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Remarquer quel système mène
Avant de décider, demandez si c'est un problème de Système 1 (instantané) ou de Système 2 (laborieux).
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Exercices de vitesse de reconnaissance
Montrez brièvement des configurations pour forcer la reconnaissance de motifs plutôt que la reconstruction analytique.
Le chunking : ce que les experts voient que les débutants manquent - Travailler à une vitesse radicalement différente
Faites la tâche bloquée dix fois plus vite ou dix fois plus lentement — le changement de vitesse change le résultat.
Les Stratégies Obliques, rendues pratiques - Outrepasser la reconnaissance et délibérer quand la situation est réellement inédite
Repérer les situations qui ne correspondent pas tout à fait à un motif familier et basculer d'un traitement intuitif à un traitement analytique.
La Prise de Décision par Reconnaissance - Essais de classification rapide
Faites des jugements de classification rapidement et obtenez un retour immédiat pour accélérer l'apprentissage de discrimination.
Apprentissage perceptif : entraîner votre œil avant votre esprit - Appliquer un examen supplémentaire aux conclusions qui vous plaisent
Traitez l'accord qui semble facile comme un signal de vérifier deux fois, pas comme un signal d'arrêter.
Le Raisonnement motivé - Pensée focalisée vs pensée diffuse
Barbara Oakley a popularisé la distinction entre mode focalisé (attention étroite et dirigée) et mode diffus (traitement détendu, largement associatif) dans son travail sur l'apprentissage. Les neurosciences soutiennent bien que le cerveau fonctionne selon différents états attentionnels et de mode par défaut, et que les problèmes d'insight bénéficient de périodes d'incubation non focalisée. Le cadrage spécifique en deux modes d'Oakley est une simplification destinée aux apprenants, pas une affirmation neuroscientifique stricte. - Faire de l'exercice à intensité faible à modérée pour déclencher le traitement diffus
L'exercice aérobique à un rythme permettant la pensée libre est l'un des déclencheurs de mode diffus les plus fiables.
Pensée focalisée vs pensée diffuse
Préoccupations connexes
- pensée lente pensée rapide
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
- lent down rapide jugement
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
- pensée rapide et lent résumé
Daniel Kahneman décrit deux modes de pensée : le Système 1 est rapide, automatique et intuitif ; le Système 2 est lent, laborieux et délibéré. De meilleures décisions viennent généralement du fait de remarquer quand un problème mérite le Système 2 et de ralentir délibérément — bien que certaines affirmations populaires du livre (notamment certaines études d'amorçage) n'aient pas été répliquées.
Système 1, Système 2, rendus utilisables
- collègue penser que il est trop lent
Faites la tâche bloquée dix fois plus vite ou dix fois plus lentement — le changement de vitesse change le résultat.
Travailler à une vitesse radicalement différente
- pensée rapide et lent made usable lors d'un grand changement
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
- pensée rapide et lent made usable dans un nouvel emploi
Daniel Kahneman décrit deux modes de pensée : le Système 1 est rapide, automatique et intuitif ; le Système 2 est lent, laborieux et délibéré. De meilleures décisions viennent généralement du fait de remarquer quand un problème mérite le Système 2 et de ralentir délibérément — bien que certaines affirmations populaires du livre (notamment certaines études d'amorçage) n'aient pas été répliquées.
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