Pratiques de coaching pour donner travail dos leadership
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour donner travail dos leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Rendre le travail sans abandonner les gens
Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Résister à la délégation ascendante (inverse)
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
La délégation efficace, rendue concrète - Réciproquer quand votre leader investit en vous
Quand un leader vous donne confiance, opportunité, ou plaidoyer, refermez la boucle avec un suivi visible.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Résister à la délégation inversée (le problème du « singe sur le dos »)
Quand un collaborateur vous apporte son singe, ne le prenez pas — renvoyez-le avec la prochaine étape assignée.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Assumez une appropriation totale
Quand l'équipe échoue, le leader regarde d'abord ce qu'il a fait ou n'a pas fait.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
L'effet Ben Franklin, rendu pratique - Regarder par la fenêtre pour le mérite, dans le miroir pour le blâme
Quand les choses vont bien, créditez les autres ; quand elles vont mal, regardez-vous d'abord.
Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants - Utiliser la délégation comme outil de développement
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Faire un bilan pour développer la capacité, pas juste noter
Bouclez la boucle avec une révision centrée sur l'apprentissage afin que la prochaine délégation exige moins de vous.
La délégation efficace, rendue concrète - Faire remonter des recommandations, pas des problèmes
Exiger que les collaborateurs apportent une recommandation aux côtés de tout problème — c'est une pratique de délégation, pas seulement un gain de temps.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
Préoccupations connexes
- apprentissage depuis delegated travail
Bouclez la boucle avec une révision centrée sur l'apprentissage afin que la prochaine délégation exige moins de vous.
Faire un bilan pour développer la capacité, pas juste noter
- upward delegation
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
Résister à la délégation ascendante (inverse)
- quand effective delegation match tâche vers person
Déléguez en fonction de l'adéquation entre les exigences de la tâche et les compétences, les besoins de croissance et la capacité de la personne.
Associer la tâche à la personne
- quand effective delegation resist upward delegation
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
- quand le eisenhower delegation delegation development
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
Utiliser la délégation comme outil de développement
- pourquoi delegation ressentir impossible founder
Transférez les tâches urgentes-mais-pas-importantes avec un cahier des charges clair, des critères de succès définis, et une cadence de points d'étape.
Délégation structurée pour les tâches Q3
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.