Pratiques de coaching pour objectif shielding si then

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour objectif shielding si then, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Écrire un plan si-alors qui protège votre priorité des interférences
    « Si [demande concurrente/distraction apparaît], alors je vais [déléguer/reporter/refuser] au lieu d'abandonner mon objectif ».
    La planification si-alors, mise en pratique
  2. La planification si-alors, mise en pratique
    Les plans si-alors (aussi appelés intentions de mise en œuvre) précisent à l'avance comment vous répondrez aux situations spécifiques qui font typiquement dérailler vos objectifs : « si la situation X se produit, alors je ferai Y ». Une méta-analyse de 94 études a trouvé un effet moyen à important sur l'atteinte des objectifs — l'une des techniques individuelles les plus fiables en recherche sur la fixation d'objectifs.
  3. Écrire un plan si-alors pour votre plus grand obstacle
    « Si [obstacle survient], alors je vais [réponse précise] » — décider à l'avance retire son pouvoir à l'obstacle.
    La planification si-alors, mise en pratique
  4. Anticipez les obstacles courants avant qu'ils n'arrivent
    Identifiez vos trois raisons les plus probables d'abandonner la station et écrivez une réponse « si-alors » précise pour chacune.
    La méthode du vestibule pour le téléphone
  5. Fixer plusieurs intentions à clause de réserve vers le même objectif
    Poursuivez un objectif par plusieurs voies simultanées — chacune avec sa propre clause de réserve — pour qu'aucun obstacle unique ne soit fatal.
    La clause de réserve stoïcienne
  6. Menez une expérience d'infirmation sans le comportement de sécurité
    Entrez dans la situation redoutée sans le comportement de sécurité et observez ce qui se passe réellement.
    L'estompage des comportements de sécurité, rendu pratique
  7. Préparer des scénarios de dialogue interne « si-alors » pour les moments de pression prévisibles
    Préscriptez votre réponse de dialogue interne aux situations les plus susceptibles de vous déstabiliser.
    Les stratégies de dialogue interne, en pratique
  8. Faire émerger les conflits d'objectifs avant qu'ils ne se sabotent
    Les objectifs qui se disputent le même temps ou la même énergie émotionnelle se supprimeront mutuellement — rendez le conflit explicite.
    La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
  9. Vérifier la catastrophisation
    Testez si vous amplifiez le résultat probable au-delà de ce que les preuves soutiennent.
    Vérifier les faits, rendu pratique
  10. Abandonner les comportements de sécurité dans les expériences
    Supprimez les stratégies d'évitement subtiles (comportements de sécurité) qui empêchent les expériences de vraiment tester la croyance.
    Les expériences comportementales : tester des croyances dans le monde réel

Préoccupations connexes

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