Pratiques de coaching pour heuristique substitution biais

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour heuristique substitution biais, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
   La substitution d'attribut est l'explication de Daniel Kahneman sur le fonctionnement des heuristiques : quand une question est difficile à répondre directement, le Système 1 substitue automatiquement une question liée mais plus facile, et répond à celle-là à la place. La substitution est habituellement invisible, donc la réponse semble être une réponse à la question difficile d'origine alors qu'elle ne l'est pas. Reconnaître la substitution est le seul moyen de la corriger.
2. Nommer la question à laquelle votre cerveau répond réellement
   Quand vous arrivez à un jugement rapide, demandez-vous : « À quelle question ai-je réellement répondu ? »
   La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
3. Traiter la difficulté du jugement comme un signal de ralentir
   Quand une question semble facile à répondre, cette facilité peut signifier que votre cerveau l'a substituée par une plus simple.
   La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
4. Nommer l'attribut plus facile que vous êtes tenté d'utiliser
   Nommez explicitement l'attribut de substitution (« j'utilise l'attractivité comme substitut de la compétence ») pour réduire son emprise.
   La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
5. L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits
   L'heuristique de l'affect, décrite par Paul Slovic et ses collègues, est la tendance à utiliser une réaction émotionnelle immédiate comme raccourci pour les jugements de risque et de bénéfice — les choses qui donnent une bonne sensation sont perçues comme sûres et bénéfiques, tandis que les choses qui semblent menaçantes sont perçues comme dangereuses et coûteuses. C'est un raccourci rapide et parfois adaptatif, mais il se dérègle de façon fiable quand la saillance émotionnelle et le risque statistique réel divergent.
6. Interroger si la similarité fait le travail
   En évaluant une probabilité ou une qualité, demandez-vous si vous jugez vraiment la similarité à un prototype.
   La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
7. Décomposer l'attribut cible en composantes avant de juger
   Découpez une question difficile en ses parties composantes et répondez à chacune directement, plutôt que de laisser une heuristique répondre au tout.
   La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
8. Vérifier les taux de base avant de former un jugement de ressemblance
   Avant de décider « ceci ressemble à X », demandez à quel point X est réellement commun dans la population concernée.
   L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance
9. Auditer les jugements sur les personnes pour la substitution de prototype
   Vérifiez si un jugement sur une personne est fondé sur son comportement réel ou sur sa ressemblance à un type.
   L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance
10. Nommer le prototype auquel vous comparez avant de décider
    Rendez explicite le prototype que vous utilisez comme référence — les modèles cachés biaisent les décisions sans examen.
    L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance

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