Pratiques de coaching pour comment mauvais est cela vraiment

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment mauvais est cela vraiment, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Demandez-vous : pourriez-vous faire face même si le pire se produisait ?
    La catastrophisation sous-estime aussi votre capacité à faire face — examinez cette moitié de l'équation.
    La décatastrophisation, rendue concrète
  2. Situez la catastrophe sur une échelle de gravité réelle
    Évaluez le résultat redouté sur une échelle de gravité de 0 à 10, puis comparez-le à des choses que vous savez être à 10/10.
    La décatastrophisation, rendue concrète
  3. Décatastrophiser les implications d'une croyance vraie
    Même si la croyance pessimiste est correcte, examinez ce qu'elle implique réellement — non ce que la peur implique.
    L'optimisme appris : la méthode ABCDE de Seligman
  4. Demandez-vous : quelle est la probabilité réelle ?
    Estimez explicitement la probabilité réaliste du résultat redouté — pas ce que ça ressent, mais ce que disent les preuves.
    La décatastrophisation, rendue concrète
  5. Anti-catastrophisation : évaluer honnêtement la gravité
    Quand l'échec semble catastrophique, situez-le sur une échelle honnête de préjudice plutôt que de le traiter comme la pire chose possible.
    L'acceptation inconditionnelle de soi
  6. La catastrophisation (amplification et conclusions hâtives)
    Supposer que le pire résultat possible est probable et qu'on ne pourrait pas y faire face s'il se produisait.
    Les distorsions cognitives : les erreurs de pensée derrière l'anxiété et la dépression
  7. Planifier comment prévenir chaque pire scénario
    Pour chaque pire scénario, écrivez ce que vous pourriez faire pour réduire les chances qu'il se produise.
    Le fear-setting, en pratique
  8. Définir le pire scénario avec précision
    Listez les pires choses qui pourraient arriver si vous entreprenez l'action — concrètement, pas vaguement.
    Le fear-setting, en pratique
  9. Calibrer la peur par rapport à la fréquence statistique
    Cherchez le taux réel du résultat redouté avant de laisser la peur piloter une décision.
    L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits
  10. Prendre du recul dans le temps
    Demandez à quel point cela comptera dans dix ans pour réduire une crise actuelle à sa juste taille.
    La prise de distance vis-à-vis de soi : penser clairement à ses propres problèmes

Préoccupations connexes

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