Pratiques de coaching pour Comment faire respecter son passe-temps par ses collègues et sa famille

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment faire respecter son passe-temps par ses collègues et sa famille, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Communiquer votre structure de journées thématiques aux collaborateurs
   Informez vos collègues des jours interdits aux réunions pour que la structure soit durable, pas secrète.
   Les journées thématiques, rendues pratiques
2. Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
   Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
   La sécurité psychologique dans les équipes
3. Demandez leur expertise ou leur opinion — pas seulement leur aide
   Demander l'opinion d'expert de quelqu'un génère plus d'affection que demander son travail.
   L'effet Ben Franklin, rendu pratique
4. Obtenez l'adhésion de ceux qui partagent votre domicile
   Un engagement solitaire au vestibule relève de la volonté ; une norme familiale partagée relève de l'architecture.
   La méthode du vestibule pour le téléphone
5. Offrez des permanences pour concentrer la collaboration
   Désignez une ou deux fenêtres ouvertes par jour où les collaborateurs peuvent vous joindre librement, puis protégez tout le reste.
   Emploi du temps créateur contre gestionnaire
6. Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
   Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
   L'effet Ben Franklin, rendu pratique
7. Partager le processus, pas seulement le résultat
   Montrez le travail en cours pour attirer collaborateurs, retours et heureux hasards.
   Voler comme un artiste, en pratique
8. Communiquez votre mode d'emploi du temps aux collaborateurs
   Dites à votre équipe quand vous êtes en mode créateur et ce que cela signifie pour les temps de réponse.
   Emploi du temps créateur contre gestionnaire
9. Protéger votre zone de jeu de la pression de performance
   Désignez des activités qui restent purement intrinsèques — jamais évaluées, récompensées, ou suivies.
   L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation
10. Demander un retour avant d'en donner
    Gagnez le droit de challenger en invitant vous-même le challenge, en premier.
    La franchise radicale, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.