Pratiques de coaching pour Comment faire en sorte que quelqu'un s'intéresse à nous

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment faire en sorte que quelqu'un s'intéresse à nous, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Augmenter la pertinence personnelle pour déplacer le public vers la voie centrale
   Montrez aux gens ce qui est personnellement en jeu avant de présenter votre argument.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
2. Apprendre ce que chaque personne veut vraiment de sa carrière et de sa vie
   Se soucier personnellement signifie connaître l'objectif derrière le poste — pas seulement sur quoi elle travaille, mais pourquoi.
   Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
3. Demandez aux personnes qui comptent pour vous comment elles vont — et écoutez vraiment
   Prenez des nouvelles de quelqu'un d'une manière qui signale qu'il est dans vos pensées, pas seulement dans votre carnet d'adresses.
   Mattering : se sentir compter
4. Choisir un partenaire qui fera réellement respecter la ligne
   Choisissez quelqu'un suffisamment investi pour poser des questions difficiles, pas un ami qui laissera filer.
   Les partenaires de responsabilisation
5. Comment faire sentir à quelqu'un qu'il compte
   Pour faire sentir à quelqu'un qu'il compte : nommez ce que vous avez spécifiquement remarqué, dites-lui la différence que cela a faite, et comptez sur lui pour quelque chose de réel.
   Mattering : se sentir compter
6. Démontrez la considération par des actes visibles dans l'intérêt de l'autre
   Montrez que vos intérêts et les leurs sont réellement alignés — pas seulement quand c'est pratique.
   Le triangle de la confiance
7. Créer un moment privilégié — un contexte d'attention indivise
   Obtenir une attention authentique avant de délivrer votre message le plus important.
   La pré-suasion, rendue pratique
8. Faire émerger le discours-changement plutôt que de le fournir
   Posez des questions qui amènent la personne à exprimer ses propres raisons de changer.
   L'Entretien motivationnel, en pratique
9. Faites un suivi sur ce que votre partenaire a mentionné plus tôt
   Revenez sur les choses que votre partenaire a partagées — cela montre que vous les avez retenues et que ça vous importait.
   Se tourner vers l'autre : la pratique quotidienne qui construit la résilience relationnelle
10. Être présent pour la personne, pas seulement le livrable
    Reconnaissez ce qui se passe dans la vie de quelqu'un quand ça l'affecte visiblement — avant d'aborder le travail.
    Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale

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