Pratiques de coaching pour human besoins communication

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour human besoins communication, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Relier les sentiments aux besoins
   Retracez chaque sentiment jusqu'au besoin humain universel en dessous — le véritable moteur de l'émotion.
   La Communication NonViolente (CNV), rendue pratique
2. Identifiez votre orientation contextuelle et celle de votre interlocuteur
   Sachez si vous penchez vers le contexte élevé ou le contexte faible — et quel est l'écart avec la personne à qui vous vous adressez.
   Communication à contexte élevé et à contexte faible
3. Comblez l'écart de style explicitement
   Nommez directement la différence de style de communication plutôt que d'essayer de s'adapter silencieusement.
   Communication à contexte élevé et à contexte faible
4. Communication à contexte élevé et à contexte faible
   Le cadre contexte élevé/contexte faible d'Edward Hall décrit deux pôles de la façon dont les cultures et les individus encodent le sens. La communication à contexte faible s'appuie sur des mots explicites et littéraux ; le sens est dans le message. La communication à contexte élevé s'appuie sur un arrière-plan partagé, une relation, et une implication ; le sens est dans le contexte autour du message. Le décalage entre ces styles — courant dans les équipes interculturelles et diverses — produit un malentendu qu'aucune des deux parties n'attribue au style, ce qui le rend plus difficile à résoudre.
5. Ajoutez un cadrage explicite en communiquant avec des personnes à contexte faible
   Énoncez votre intention, votre attente, et votre décision à voix haute — même quand cela semble évident.
   Communication à contexte élevé et à contexte faible
6. Une connexion chaleureuse par jour
   Faites au moins un contact sincère et attentif avec une autre personne chaque jour.
   La bonne vie : leçons de l'étude de Harvard
7. Protégez la face dans les interactions à contexte élevé
   Évitez de placer les communicateurs à contexte élevé dans une position où ils doivent refuser ou admettre une difficulté publiquement.
   Communication à contexte élevé et à contexte faible
8. Communiquer efficacement avec les personnes de style Influence
   Connectez-vous personnellement d'abord, laissez l'enthousiasme respirer, et rendez la vision claire avant le détail.
   Les styles comportementaux DISC
9. Rendre explicite la communication implicite
   Dites la chose que vous pensez évidente — car pour votre partenaire, elle ne l'est souvent pas.
   Le biais de communication lié à la proximité
10. Les styles comportementaux DISC
    Le DISC est un modèle de style comportemental — développé à partir des travaux de William Marston — qui décrit quatre tendances : Dominance (direct, orienté résultats), Influence (enthousiaste, orienté relations), Stabilité (patient, fiable, orienté relations), et Conformité (analytique, précis, systématique). Sa valeur pratique ne réside pas dans le fait d'étiqueter les gens mais dans le fait de vous donner une carte pour adapter votre communication à la façon dont les autres préfèrent recevoir l'information.

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.