Pratiques de coaching pour sous-personnalités IFS positif qualities

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour sous-personnalités IFS positif qualities, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. L'énergie du Soi en IFS, mise en pratique
   L'énergie du Soi — un concept central du modèle des systèmes familiaux internes (IFS) de Richard Schwartz — désigne le noyau calme, curieux et compatissant inné qui existe en chaque personne sous ses parties réactives. L'IFS soutient que la guérison se produit quand les parties font l'expérience de la présence du Soi, pas par la volonté ou la technique. Les « 8 C » (calme, curiosité, clarté, compassion, confiance, courage, créativité, connexion) décrivent ses qualités. Les preuves pour l'IFS dans son ensemble sont croissantes mais limitées en essais contrôlés ; l'énergie du Soi recoupe des constructs bien étudiés de pleine conscience et d'auto-compassion.
2. Complimenter les forces tout au long de la séance
   Nommez délibérément les vraies forces, efforts et ressources que la personne montre — non comme un compliment mais comme une information.
   Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
3. Forces de caractère et vertus : comment les 24 forces se connectent aux 6 vertus VIA
   Dans le modèle VIA, forces de caractère et vertus diffèrent : les 24 forces sont la manière dont les gens expriment six vertus plus larges, de la sagesse et du courage à la justice et à la tempérance.
   Les forces de caractère VIA, en pratique
4. Accéder à l'émotion positive pendant l'adversité, pas après
   Au milieu du stress et de la difficulté, trouver même de petits moments positifs authentiques est un mécanisme de résilience, pas une trahison de la difficulté.
   L'élargissement et la construction, en pratique
5. Créer des micro-moments de connexion
   Construire l'émotion positive par des moments brefs et authentiques de résonance avec une autre personne — pas seulement par l'intimité soutenue.
   Construire des émotions positives, en pratique
6. Équilibrer la revue avec un véritable inventaire positif
   Lister trois choses précises que vous avez bien faites aujourd'hui — pas trois choses qui se sont bien passées, mais trois choses que vous avez faites.
   La revue du soir pythagoricienne
7. La psychologie positive, expliquée simplement
   La psychologie positive de Martin Seligman étudie ce qui rend la vie digne d'être vécue, organisée autour du modèle PERMA — émotion Positive, Engagement, Relations, sens (Meaning), et Accomplissement. Plusieurs de ses interventions phares, dont les trois bonnes choses, la visite de gratitude, et l'utilisation des forces signature, bénéficient d'un véritable soutien par essais randomisés pour augmenter le bien-être et réduire les symptômes dépressifs.
8. Le ratio de positivité de 5 pour 1 dans les relations
   Le ratio Gottman de cinq pour un dans les relations est le schéma observé selon lequel les couples qui restent ensemble comptent en moyenne environ cinq interactions positives pour chaque interaction négative pendant le conflit, tandis que les couples qui se dirigent vers la séparation sont bien plus proches de la parité. Cette page porte sur son application à l'intérieur d'une relation : ce qui compte comme une interaction positive au quotidien, et ce qui fait réellement monter le ratio. Les éléments positifs comptés sont petits et ordinaires — se tourner vers l'offre d'attention d'un partenaire, l'humour pendant un désaccord, l'affection physique, prendre son point de vue au sérieux, l'appréciation exprimée — ce qui signifie que le ratio se déplace par des comportements quotidiens plutôt que par de grands gestes. Deux limites honnêtes. Le constat est observationnel et prédictif : les équipes de Gottman ont observé des couples et ont ensuite noté qui s'était séparé, ce qui montre que le ratio suit les résultats mais pas que le faire délibérément monter les cause. Et c'est une moyenne sur des interactions observées, pas une cible à comptabiliser — compter les compliments pour atteindre un chiffre en est le mésusage. Pour la définition, l'histoire de la recherche, et pourquoi le chiffre prend la valeur qu'il prend, voir la page compagne sur le ratio magique des relations.
9. Repérer et nommer les forces de caractère chez les autres
   Remarquez et nommez explicitement les forces de caractère que vous observez chez les gens autour de vous.
   Les forces de caractère VIA, en pratique
10. Les forces de caractère VIA, en pratique
    La classification VIA des forces de caractère est le cadre officiel de Peterson et Seligman : 24 forces de caractère, organisées sous six catégories de vertus, développées avec la même rigueur que la psychiatrie a apportée au DSM mais visant ce qu'il y a de meilleur chez les gens plutôt que ce qui est désordonné. Les six vertus sont la sagesse et la connaissance, le courage, l'humanité, la justice, la tempérance, et la transcendance. Chacune regroupe les forces qui la servent — la sagesse contient la créativité, la curiosité, le jugement, l'amour de l'apprentissage et la perspective ; le courage contient la bravoure, la persévérance, l'honnêteté et la vitalité ; l'humanité contient l'amour, la bonté et l'intelligence sociale ; la justice contient le travail d'équipe, l'équité et le leadership ; la tempérance contient le pardon, l'humilité, la prudence et l'autorégulation ; la transcendance contient l'appréciation de la beauté et de l'excellence, la gratitude, l'espoir, l'humour et la spiritualité. La classification a été publiée en 2004 sous le titre Character Strengths and Virtues et est administrée par l'organisation à but non lucratif VIA Institute on Character (viacharacter.org), le foyer officiel du questionnaire et des définitions des forces. Plusieurs essais randomisés montrent qu'utiliser ses principales « forces signatures » de nouvelles manières augmente de façon fiable le bien-être et diminue les symptômes dépressifs — le plus solidement quand les forces sont activement appliquées, pas seulement reconnues.

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