Forces de caractère et vertus : comment les 24 forces se connectent aux 6 vertus VIA

Dans le modèle VIA, forces de caractère et vertus diffèrent : les 24 forces sont la manière dont les gens expriment six vertus plus larges, de la sagesse et du courage à la justice et à la tempérance.

Why it works

Peterson et Seligman ont organisé les 24 forces sous six vertus plus larges (sagesse, courage, humanité, justice, tempérance, transcendance). Cette structure compte parce qu'elle révèle l'orientation de caractère derrière les forces : deux personnes pourraient toutes deux avoir une créativité élevée, mais la créativité de l'une sert la sagesse (idées originales) et celle de l'autre sert l'humanité (artisanat relationnel). La conscience au niveau des vertus crée une compréhension de soi plus intégrée que les seuls profils de forces et ancre le développement du caractère dans la tradition plus longue de l'éthique des vertus.

How to do it

1. Identifiez sous quelle vertu parmi les six la plupart de vos forces signatures se regroupent.
2. Lisez la définition classique de cette vertu (par exemple, Aristote sur le courage, Thomas d'Aquin sur la tempérance). Est-ce que cela sonne juste comme orientation de caractère pour vous ?
3. Identifiez la vertu la moins représentée dans votre profil. Choisissez une pratique de cette vertu à travailler pendant un mois.
4. Revenez au profil de forces après un an de développement du caractère et remarquez ce qui a changé.

Données probantes

L'éthique des vertus comme cadre de développement du caractère a une histoire de 2 500 ans. La classification empirique de Peterson et Seligman est une modernisation de cette tradition ; les six vertus montrent une cohérence interculturelle raisonnable. (observational)

La catégorisation en six vertus est une organisation théorique ; la structure de regroupement varie quelque peu à travers les cultures et les frontières entre vertus sont floues.

Sources

• Peterson & Seligman (2004), Character Strengths and Virtues (APA/Oxford University Press)
• Dahlsgaard, Peterson & Seligman (2005), "Shared virtue: the convergence of valued human strengths across culture and history," Review of General Psychology

Erreur fréquente

Utiliser le profil de forces comme un descripteur de personnalité plutôt que comme un outil de développement du caractère — le cadrage des vertus vous rappelle que les forces sont faites pour être cultivées, non seulement identifiées.