Pratiques de coaching pour emploi avec un beaucoup de social interaction pour un mathematician

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour emploi avec un beaucoup de social interaction pour un mathematician, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Concevoir pour des rencontres fortuites
    Placez-vous dans des environnements où le contact inattendu inter-clusters est structurellement probable.
    La force des liens faibles
  2. Chercher des conversations avec des personnes de domaines radicalement différents
    Laisser un partenaire de conversation d'un autre domaine poser les questions naïves qui exposent vos suppositions cachées.
    La créativité combinatoire, en pratique
  3. Protéger du temps pour le jeu profond
    Maintenez un centre d'intérêt sérieux hors travail qui exige une vraie compétence et attention.
    Le Repos Délibéré
  4. Construire délibérément un régime d'apports variés
    S'exposer à des domaines loin de son expertise pour alimenter le moteur combinatoire.
    La créativité combinatoire, en pratique
  5. Construisez un réseau diversifié délibérément
    Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  6. Cartographier les clusters de votre réseau
    Dessinez les mondes sociaux distincts dans lesquels vous évoluez pour trouver où vos ponts sont minces.
    La force des liens faibles
  7. Écouter ce qui n'est pas dans la description de poste
    Concentrez-vous sur la texture du travail quotidien, pas le récit officiel.
    Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
  8. La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
    La matrice des styles sociaux, développée par Merrill et Reid, classe les gens selon deux dimensions — l'assertivité et la réactivité — produisant quatre styles : Directif, Expressif, Analytique, et Aimable. Adapter votre approche de communication au style de quelqu'un réduit les frictions et améliore la collaboration. Les preuves sont principalement observationnelles et issues de la pratique professionnelle ; le modèle précède des cadres de personnalité plus rigoureux mais reste largement utilisé en coaching et en formation managériale.
  9. Utiliser l'anticipation de l'interaction pour créer de l'affection avant la rencontre
    Savoir que vous interagirez avec quelqu'un dans le futur vous fait l'évaluer plus positivement avant que cela n'arrive.
    L'effet de proximité (Leon Festinger)
  10. Construire la boîte morphologique (boîte de Zwicky)
    Cartographiez toutes les valeurs possibles pour chaque dimension afin de créer le paysage complet de solutions.
    L'Analyse morphologique, en pratique

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

Pratiquez cela avec IX Coach

Essayer cette pratique