Pratiques de coaching pour loyal ami retour
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour loyal ami retour, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Établir un but partagé avant de délivrer la critique
Cadrez la critique comme une aide vers un objectif partagé, pas une évaluation d'en haut.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Réciproquer quand votre leader investit en vous
Quand un leader vous donne confiance, opportunité, ou plaidoyer, refermez la boucle avec un suivi visible.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Rechercher un retour précis, pas exclusivement positif
Entraînez-vous à vouloir un retour qui est vrai plutôt qu'un retour qui fait du bien.
La théorie de l'auto-vérification, en pratique - Utiliser la similarité pour se connecter, pas pour chercher la validation
Chercher des gens qui sont d'accord avec tout ce que vous croyez produit une chambre d'écho, pas un réseau de soutien.
L'effet de similarité-attraction (Donn Byrne) - Cultiver des amitiés de vertu plutôt que de plaisir ou d'utilité
Investissez le plus profondément dans les amitiés où le développement mutuel du caractère — pas seulement le plaisir ou l'utilité — est le lien.
L'eudaimonia aristotélicienne : s'épanouir par la vertu - Inviter une réponse après avoir livré SBI
Fermez SBI en demandant ce que l'autre personne en pense — pas avec un verdict.
Le modèle de rétroaction SBI, en pratique - Donner quelque chose de sincère avant de demander quelque chose de difficile
Le compte de confiance a besoin de dépôts avant que vous fassiez un retrait — investissez dans la relation avant d'exiger de la performance.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Comprendre pourquoi le sandwich échoue avant de le remplacer
Le sandwich échoue parce qu'il envoie trois signaux contradictoires à la fois.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Recevez le retour avec un minimum de défensivité
Traitez le retour comme une donnée sur l'expérience d'autrui — non comme un verdict sur votre caractère.
La fenêtre de Johari - Utiliser l'amitié profonde comme laboratoire moral
Cultivez délibérément des amitiés profondes — elles sont l'arène où la sagesse pratique se pratique et se teste.
Phronesis : la sagesse pratique d'Aristote
Préoccupations connexes
- construire confiance avant retour
Faites confiance aux autres d'abord, de façon délimitée, avant qu'ils n'aient gagné chaque dimension — c'est ainsi que la confiance se construit.
Accordez la confiance délibérément pour l'inviter
- honnête retour est caring
Deux axes — se soucier personnellement et challenger directement — définissent quatre quadrants ; un seul est la franchise radicale.
Placer le retour sur le 2x2
- honnête retour relations
Donnez un retour rapide et précis — et demandez-en un sur votre propre management.
Faire circuler le retour dans les deux sens
- Comment obtenir un retour honnête
Gagnez le droit de challenger en invitant vous-même le challenge, en premier.
Demander un retour avant d'en donner
- comment gérer un feedback anonyme d'un collègue inconnu transmis par le manager
Donnez un retour rapide et précis — et demandez-en un sur votre propre management.
- chercher critical retour
Cherchez de la rétroaction rapidement, mais utilisez la partie qui vous indique réellement comment vous améliorer.
Rétroaction : extrayez le signal, ignorez le bruit
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.