Pratiques de coaching pour construction du sens adaptation avec son équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour construction du sens adaptation avec son équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le coping par construction de sens, expliqué simplement
    Le modèle de construction de sens de Crystal Park soutient que la détresse psychologique après des événements stressants reflète souvent un écart entre le sens global (les croyances et objectifs généraux d'une personne) et le sens situationnel (ce que cet événement précis semble dire du monde). Faire face implique soit de réévaluer le sens de l'événement, soit de mettre à jour les croyances globales pour l'accommoder. La recherche soutient la construction de sens comme prédicteur d'un meilleur ajustement psychologique après des facteurs de stress majeurs.
  2. Réévaluer le sens situationnel de l'événement
    Changez votre compréhension de ce que signifie l'événement — sans nier ce qui s'est passé.
    Le coping par construction de sens, expliqué simplement
  3. Poser la question de la fonctionnalité
    Demander « est-ce que ce que je fais fonctionne ? » — pas « est-ce juste ? » mais est-ce que ça me rapproche de la vie que je veux.
    L'agilité émotionnelle, rendue pratique
  4. Faire correspondre le mode d'adaptation à ce qui est réellement contrôlable
    Utilisez l'adaptation centrée sur le problème quand vous pouvez changer la situation ; l'adaptation centrée sur l'émotion quand vous ne le pouvez pas.
    Entraînement à l'inoculation du stress
  5. Entretenir proactivement les sources de sens, pas seulement après une crise
    Construisez un système de sens suffisamment robuste avant le prochain facteur de stress pour qu'un seul événement soit moins susceptible de tout briser.
    Le coping par construction de sens, expliqué simplement
  6. Établir la sécurité d'inclusion — l'appartenance sans conditions
    Faites en sorte que chaque membre de l'équipe se sente valorisé et accepté en tant qu'être humain avant d'attendre de la performance.
    Les quatre étapes de la sécurité psychologique
  7. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
    Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
    Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
  8. Sélectionner à l'avance les compétences d'adaptation spécifiques que vous utiliserez
    Choisissez quelles compétences DBT ou autres vous déploierez à chaque moment difficile, avant d'y être.
    Cope Ahead : la méthode DBT pour se préparer aux situations difficiles
  9. Osciller entre le deuil et la construction de sens
    Autorisez des périodes de deuil pur aux côtés de périodes de construction de sens — les deux sont nécessaires.
    La reconstruction de sens dans le deuil, rendue pratique
  10. Réviser les croyances globales quand elles sont véritablement fausses
    Quand une croyance est démontrablement inexacte — pas seulement douloureuse — mettez-la à jour plutôt que de la défendre contre les preuves.
    Le coping par construction de sens, expliqué simplement

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

Pratiquez cela avec IX Coach

Essayer cette pratique