Pratiques de coaching pour métacognition savoir quoi soi en réalité savoir dans un nouvel emploi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour métacognition savoir quoi soi en réalité savoir dans un nouvel emploi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Métacognition : savoir ce que vous savez réellement
    La métacognition, c'est penser à sa propre pensée — surveiller ce que l'on comprend, juger à quel point on le connaît, et ajuster son approche en conséquence. La recherche relie une métacognition précise à un meilleur apprentissage et de meilleures décisions, mais elle montre aussi que les gens sont systématiquement trop confiants, donc le travail pratique consiste en la calibration : combler l'écart entre ce que l'on ressent savoir et ce que l'on peut réellement faire.
  2. Calibrez votre confiance grâce à des tests réels
    Testez-vous pour découvrir ce que vous savez réellement, pas ce que vous ressentez savoir.
    Métacognition : savoir ce que vous savez réellement
  3. Jugez votre apprentissage après un délai, pas immédiatement
    Évaluez à quel point vous connaissez quelque chose un jour plus tard, quand la familiarité s'est estompée.
    Métacognition : savoir ce que vous savez réellement
  4. Réfléchissez pour transformer l'expérience en leçons
    Après une tâche, extrayez ce qu'il faut garder et ce qu'il faut changer au lieu de simplement passer à autre chose.
    Métacognition : savoir ce que vous savez réellement
  5. Sensation de savoir : pourquoi votre confiance vous trompe
    La sensation de savoir (feeling of knowing, FOK) est un jugement métacognitif sur le fait que vous reconnaîtriez ou vous rappelleriez une information que vous ne pouvez pas récupérer sur le moment — l'expérience du « je le sais mais je ne peux pas le dire ». Les recherches de Janet Metcalfe montrent que les jugements de FOK sont souvent précis pour la reconnaissance mais surestiment systématiquement la capacité de rappel réelle, ce qui pousse les apprenants à arrêter d'étudier une matière qu'ils croient savoir mais ne peuvent pas réellement restituer.
  6. L'enquête à yeux neufs : « Et si je ne savais rien de ça ? »
    Avant d'aborder une situation familière, demandez-vous ce que vous remarqueriez si vous la voyiez pour la première fois.
    L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique
  7. Surveillance de la source
    Quand vous sentez que vous savez quelque chose, demandez-vous aussi où vous l'avez appris et depuis quand.
    Sensation de savoir : pourquoi votre confiance vous trompe
  8. Faire remonter votre propre savoir tacite en travaillant sur des cas
    Utilisez l'analyse de cas concrets pour faire émerger les règles implicites que vous suivez déjà mais ne pouvez énoncer.
    Le savoir tacite : la compétence que vous ne pouvez pas pleinement expliquer
  9. Invites d'articulation
    Demandez aux apprenants d'expliquer leur raisonnement avant, pendant et après une tâche pour faire ressortir et renforcer le savoir tacite.
    L'apprentissage cognitif : apprendre en rendant la pensée visible
  10. Réflexion structurée sur la performance
    Comparez systématiquement votre performance à un modèle expert pour construire une auto-évaluation précise.
    L'apprentissage cognitif : apprendre en rendant la pensée visible

Préoccupations connexes

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