Pratiques de coaching pour multiple facteurs même direction

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour multiple facteurs même direction, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'effet lollapalooza : Munger sur les forces qui se combinent
    L'effet lollapalooza de Charlie Munger : quand plusieurs biais poussent dans la même direction à la fois, le résultat est extrême — pas la somme des parties, mais un multiple.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  2. Évaluer le risque et le bénéfice sur des échelles séparées avant de comparer
    Estimez le risque et le bénéfice indépendamment — ne laissez pas le même sentiment piloter les deux.
    L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits
  3. Concevoir des moyens multifinaux — des activités qui servent plusieurs objectifs à la fois
    Les activités qui font avancer plusieurs objectifs sont plus énergisantes et plus susceptibles d'être entamées.
    La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
  4. Résister au piège de la cause unique
    Simple ne signifie pas toujours une seule cause — parfois la réponse honnête la plus simple est « plusieurs facteurs contributifs ».
    Le rasoir d'Occam : privilégier l'explication la plus simple
  5. Utiliser « prendre le meilleur » : choisir sur votre indice le plus informatif
    En choisissant entre des options, identifiez l'indice le plus diagnostique et utilisez-le — arrêtez de chercher davantage.
    Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
  6. Éviter le piège de l'équifinalité : trop de chemins réduit l'engagement
    Quand de nombreux moyens différents peuvent atteindre le même objectif, l'engagement envers un seul s'affaiblit — resserrez le chemin.
    La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
  7. La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
    La théorie des systèmes d'objectifs d'Arie Kruglanski propose que les objectifs et les moyens de les atteindre forment un réseau associatif dans l'esprit, chaque élément étant lié aux autres. Quand un même moyen peut servir plusieurs objectifs (multifinalité), la motivation s'amplifie ; quand les objectifs se disputent le même moyen ou le même temps (conflit d'objectifs), en poursuivre un peut supprimer ou éteindre la motivation pour un autre. La théorie est bien développée sur le plan conceptuel, avec un corpus de recherche expérimentale à l'appui.
  8. Appliquez plusieurs modèles au même problème à la fois
    Quand des modèles issus de domaines différents pointent vers la même réponse, la confiance augmente ; quand ils divergent, vous apprenez quelque chose d'important.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  9. Agir sur exactement un changement avant de recommencer le cycle
    Reportez une modification spécifique dans le prochain cycle — non une refonte complète.
    Planifier–Faire–Étudier–Agir : la boucle de Deming pour l'amélioration personnelle
  10. Cartographiez la boucle de rétroaction
    Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
    La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?

Préoccupations connexes

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