Pratiques de coaching pour non mauvais ideas

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour non mauvais ideas, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Générer délibérément de mauvaises idées d'abord
   Commencez par les pires idées auxquelles vous pouvez penser — les mauvaises idées sont plus rapides à générer et révèlent des hypothèses cachées.
   La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail
2. Visez la quantité plutôt que la qualité
   Fixez une cible de comptage brut — l'objectif est beaucoup d'idées, pas de bonnes idées.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
3. Suspendre le jugement pendant la génération
   Générer des idées sans aucune critique, puis évaluer dans un passage séparé.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
4. Viser d'abord la quantité
   Viser un nombre élevé d'idées ; les meilleures ont tendance à venir plus tard dans la liste.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
5. Le veto de l'évident : rejeter les trois premières idées avant d'en garder une
   Forcez-vous à générer davantage en mettant votre veto aux premières idées plausibles — elles sont presque toujours les plus évidentes.
   Les Contraintes Délibérées, Version Pratique
6. Collecter tout ce qui résonne — sans éditer
   Construisez une pratique de rassembler idées, images, sons et fragments sans évaluer s'ils sont « assez bons ».
   The Creative Act : l'approche de Rick Rubin sur la création
7. Accueillez les idées folles et extravagantes
   Invitez explicitement l'absurde — c'est plus facile d'apprivoiser une idée folle que d'animer une idée terne.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
8. Récoltez et regroupez les idées après la session
   La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
9. Reportez le jugement pendant l'idéation
   Séparez la génération d'idées de leur évaluation — la critique vient plus tard, jamais pendant.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
10. Fixer un quota de volume avant de juger
    Engagez-vous sur un nombre minimum de brouillons ou d'idées avant de vous autoriser à en évaluer une seule.
    La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.