Pratiques de coaching pour objectives et key résultats
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour objectives et key résultats, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
Les OKR associent un Objectif — un énoncé qualitatif et ambitieux de ce que vous voulez — à quelques Résultats Clés mesurables qui prouvent que vous y êtes arrivé. Le cadre est surtout connu chez Intel et Google comme un outil organisationnel, mais ses mouvements essentiels (objectifs ambitieux, métriques concrètes, une cadence de révision régulière) reposent sur des principes de fixation d'objectifs qui ont un soutien de recherche véritable. - Définir des Résultats Clés mesurables
Associez deux à quatre métriques concrètes qui prouvent que l'Objectif a été réellement atteint.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Garder les OKR séparés de votre liste de tâches
Les OKR disent où vous allez ; votre liste de tâches dit ce que vous faites aujourd'hui — ne les fusionnez pas.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Calibrer l'ambition avec un score cible
Visez un point où atteindre ~70% est un résultat solide, pour que le confort signifie que vous avez visé trop bas.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Tenir une cadence de révision régulière
Vérifiez chaque semaine et notez en fin de cycle pour que les OKR restent vivants au lieu d'être oubliés.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Écrire un Objectif ambitieux et qualitatif
Énoncez où vous voulez aller dans un langage simple et motivant — pas de chiffres pour l'instant.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Nommez trois résultats chaque jour
Avant que la journée commence, écrivez trois choses concrètes que vous allez accomplir — pas des tâches, des résultats.
Obtenir des résultats à la façon agile (AGS), expliqué concrètement - Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Définir le résultat avant de lister les tâches
Avant de planifier une quelconque action, écrivez un énoncé clair et unique du résultat précis que vous voulez.
La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète - Limiter combien vous en menez à la fois
Limitez-vous à une poignée d'Objectifs pour que le cadre concentre l'effort au lieu de le disperser.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
Préoccupations connexes
- Rédiger des OKR efficaces
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Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
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