Pratiques de coaching pour un minute objectifs praisings reprimands
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour un minute objectifs praisings reprimands, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
Le manager minute de Blanchard et Johnson distille le management en trois pratiques : les objectifs minute (clairs, écrits, courts), les félicitations minute (précises, immédiates, sincères), et les réprimandes minute (immédiates, spécifiques au comportement, suivies d'une réaffirmation). Le cadre est un classique de praticien de 1982, pas un protocole clinique, mais les mécanismes — précision dans le retour, rapidité, et séparation du comportement et du caractère — sont étayés par des décennies de recherche ultérieure en théorie du renforcement et du retour. - Félicitations minute : précises, immédiates, sincères
Une louange qui nomme le comportement précis immédiatement après qu'il se produit renforce ce comportement bien plus efficacement qu'une reconnaissance retardée ou générique.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Réprimandes minute : immédiates, précises, comportement-pas-personne
Une correction efficace est rapide, se concentre sur le comportement précis, et se termine par une réaffirmation de la valeur de la personne.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Objectifs minute : les écrire assez courts pour être relus en une minute
Un objectif qui ne peut pas être énoncé sur une seule page est trop vague pour être évalué ou exploité.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Convenir à l'avance de ce à quoi ressemble une bonne performance
Les conversations de performance tournent mal parce que la norme n'a jamais été explicite — la réprimande est la première fois qu'elle est énoncée.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Intégrer des signaux de célébration dans votre environnement
Placez des rappels de célébrer au point d'achèvement du comportement pour que vous ne puissiez pas oublier de le faire.
Célébrer les petites victoires - Surprendre les gens en train de bien faire
La plupart de l'attention managériale va aux problèmes — remarquer systématiquement le bon travail est à la fois plus rare et plus puissant.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Célébrer immédiatement après le comportement — pas après l'objectif
Produisez un sentiment positif authentique dans les deux secondes suivant l'achèvement de tout comportement cible, quelle qu'en soit la taille.
Célébrer les petites victoires - Encouragez les contributions et efforts spécifiques
« Tu as mis la table sans qu'on te le demande — ça a aidé toute la famille » est plus puissant que « Bon travail. »
La Discipline Positive (Jane Nelsen) - Ajouter un retour immédiat comme récompense
Utilisez des points, des marques, ou une barre de progression qui se remplit comme le gain instantané d'agir maintenant.
La substitution de récompense
Préoccupations connexes
- un minute praising blanchard
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Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
- un minute manager summary
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- le un minute manager trois pratiquer que still travail au travail
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