Pratiques de coaching pour le un minute manager trois pratiquer que still travail lors d'un grand changement
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le un minute manager trois pratiquer que still travail lors d'un grand changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
Le manager minute de Blanchard et Johnson distille le management en trois pratiques : les objectifs minute (clairs, écrits, courts), les félicitations minute (précises, immédiates, sincères), et les réprimandes minute (immédiates, spécifiques au comportement, suivies d'une réaffirmation). Le cadre est un classique de praticien de 1982, pas un protocole clinique, mais les mécanismes — précision dans le retour, rapidité, et séparation du comportement et du caractère — sont étayés par des décennies de recherche ultérieure en théorie du renforcement et du retour. - Surprendre les gens en train de bien faire
La plupart de l'attention managériale va aux problèmes — remarquer systématiquement le bon travail est à la fois plus rare et plus puissant.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Utiliser des points de contact brefs et fréquents plutôt que de longues réunions rares
Des boucles de retour courtes et fréquentes battent les longues revues rares parce que l'écart entre le comportement et le retour détermine si le retour change quoi que ce soit.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Utiliser les revues Commencer-Arrêter-Garder pour piloter l'amélioration continue
Demandez régulièrement ce que l'équipe devrait commencer, arrêter et continuer de faire — et agissez sur les réponses.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Félicitations minute : précises, immédiates, sincères
Une louange qui nomme le comportement précis immédiatement après qu'il se produit renforce ce comportement bien plus efficacement qu'une reconnaissance retardée ou générique.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Créer de l'espace pour penser plutôt que remplir chaque réunion de contenu
La chose la plus précieuse qu'un manager-coach fournit est du temps et de l'espace protégés pour la réflexion — que la plupart des équipes n'obtiennent jamais.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Habitude 3 : Donner la priorité aux priorités
Priorisez le travail important-mais-pas-urgent sur le simplement urgent — vivez dans le Quadrant II.
Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement - Objectifs minute : les écrire assez courts pour être relus en une minute
Un objectif qui ne peut pas être énoncé sur une seule page est trop vague pour être évalué ou exploité.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Convenir à l'avance de ce à quoi ressemble une bonne performance
Les conversations de performance tournent mal parce que la norme n'a jamais été explicite — la réprimande est la première fois qu'elle est énoncée.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Identifier et anticiper les fenêtres de transition à venir
Traiter les changements de vie approchants comme des occasions planifiées d'installation d'habitudes — planifier avant la transition, pas après.
L'effet de discontinuité des habitudes
Préoccupations connexes
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Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
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