Pratiques de coaching pour un minute manager summary
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour un minute manager summary, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
Le manager minute de Blanchard et Johnson distille le management en trois pratiques : les objectifs minute (clairs, écrits, courts), les félicitations minute (précises, immédiates, sincères), et les réprimandes minute (immédiates, spécifiques au comportement, suivies d'une réaffirmation). Le cadre est un classique de praticien de 1982, pas un protocole clinique, mais les mécanismes — précision dans le retour, rapidité, et séparation du comportement et du caractère — sont étayés par des décennies de recherche ultérieure en théorie du renforcement et du retour. - Surprendre les gens en train de bien faire
La plupart de l'attention managériale va aux problèmes — remarquer systématiquement le bon travail est à la fois plus rare et plus puissant.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Objectifs minute : les écrire assez courts pour être relus en une minute
Un objectif qui ne peut pas être énoncé sur une seule page est trop vague pour être évalué ou exploité.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Laisser le collaborateur posséder l'ordre du jour
C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Utiliser des points de contact brefs et fréquents plutôt que de longues réunions rares
Des boucles de retour courtes et fréquentes battent les longues revues rares parce que l'écart entre le comportement et le retour détermine si le retour change quoi que ce soit.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Créer de l'espace pour penser plutôt que remplir chaque réunion de contenu
La chose la plus précieuse qu'un manager-coach fournit est du temps et de l'espace protégés pour la réflexion — que la plupart des équipes n'obtiennent jamais.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Félicitations minute : précises, immédiates, sincères
Une louange qui nomme le comportement précis immédiatement après qu'il se produit renforce ce comportement bien plus efficacement qu'une reconnaissance retardée ou générique.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Faire des tête-à-tête réellement les leurs, pas les vôtres
Les tête-à-tête au service de l'agenda du manager démontrent l'opposé de se soucier personnellement.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Convenir à l'avance de ce à quoi ressemble une bonne performance
Les conversations de performance tournent mal parce que la norme n'a jamais été explicite — la réprimande est la première fois qu'elle est énoncée.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett
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Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
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