Pratiques de coaching pour autre directedness leadership
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour autre directedness leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Diriger depuis l'arrière — la posture du leader-serviteur
Influencez les autres davantage par l'exemple, l'écoute et la retenue que par l'affirmation et le commandement.
Le Tao Te King, rendu concret - Traiter chaque personne comme un individu avec des besoins et aspirations distincts
Sachez de quoi chaque membre de l'équipe a besoin pour grandir et fournissez un soutien adapté à lui.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Diriger — direction élevée pour le novice enthousiaste
Avec quelqu'un de nouveau et enthousiaste mais non qualifié, donnez des instructions claires et spécifiques et une structure serrée.
Le leadership situationnel, rendu pratique - Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Identifier vos forces dominantes en leadership — et diriger depuis elles
Sachez lequel des quatre domaines de leadership vous habitez naturellement et amplifiez-le plutôt que d'essayer d'être également fort dans les quatre.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Soutenir — reculer sur la direction, rester élevé sur le soutien
Pour le performant compétent-mais-prudent, allégez les instructions et renforcez sa confiance.
Le leadership situationnel, rendu pratique - Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
L'effet Ben Franklin, rendu pratique - Le commandement décentralisé
Poussez les décisions vers les personnes les plus proches du problème, bornées par une intention claire du commandant.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
Préoccupations connexes
- distributed leadership
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
- personnalisé leadership
Sachez de quoi chaque membre de l'équipe a besoin pour grandir et fournissez un soutien adapté à lui.
Traiter chaque personne comme un individu avec des besoins et aspirations distincts
- shared leadership
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
- adaptatif leadership en tant qu'aidant
Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
Rendre le travail sans abandonner les gens
- adaptatif leadership practices
Le leadership adaptatif, développé par Ron Heifetz et Marty Linsky à Harvard, distingue les problèmes techniques (résolubles avec l'expertise existante) des défis adaptatifs (qui exigent que les gens changent leurs valeurs, leurs croyances ou leurs habitudes). La compétence centrale consiste à résister à la tentation d'appliquer des solutions techniques à des problèmes adaptatifs — et à aider plutôt les gens à accomplir eux-mêmes le travail difficile du changement.
Le leadership adaptatif, rendu pratique
- adaptatif leadership avec amis
Le leadership adaptatif, développé par Ron Heifetz et Marty Linsky à Harvard, distingue les problèmes techniques (résolubles avec l'expertise existante) des défis adaptatifs (qui exigent que les gens changent leurs valeurs, leurs croyances ou leurs habitudes). La compétence centrale consiste à résister à la tentation d'appliquer des solutions techniques à des problèmes adaptatifs — et à aider plutôt les gens à accomplir eux-mêmes le travail difficile du changement.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.