Pratiques de coaching pour owning votre travail
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour owning votre travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Partager le processus, pas seulement le résultat
Montrez le travail en cours pour attirer collaborateurs, retours et heureux hasards.
Voler comme un artiste, en pratique - Protéger votre sentiment d'autonomie tout en poursuivant l'objectif
Gardez l'objectif comme le vôtre même quand un coach, un patron ou un partenaire y est impliqué.
Les objectifs auto-concordants, en pratique - La pratique de la responsabilité de soi
Reconnaissez que vous êtes l’auteur/autrice de vos choix, actions, et de la satisfaction de vos désirs.
Les six piliers de l’estime de soi, en pratique - Établir une redevabilité claire et à point unique
Un propriétaire nommé, un standard convenu et un rythme de suivi fixés dès le départ — pas de harcèlement.
La délégation efficace, rendue concrète - Assigner un propriétaire à chaque Étape d'action
Toute Étape d'action partagée entre plusieurs propriétaires n'a effectivement aucun propriétaire — chaque étape a besoin d'exactement une personne nommée responsable.
La méthode Action, version pratique - Aborder votre propre travail avec l'esprit du débutant
En évaluant votre travail, essayez de le vivre comme le ferait un étranger — sans l'histoire de comment il a été fait.
The Creative Act : l'approche de Rick Rubin sur la création - Assumez une responsabilité radicale pour vos choix
Assumez chaque choix complètement — y compris ses conséquences non voulues et les conditions non choisies dans lesquelles vous avez choisi.
L'existentialisme et le choix radical - Séparer celui qui fait (R) de celui qui possède (A)
La personne qui fait le travail n'est souvent pas la personne qui possède le résultat — rendez-le explicite.
La matrice RACI, rendue pratique - Assumer une propriété extrême des résultats — même ceux qui ne sont pas de votre faute
Revendiquer la propriété de tout ce qui relève de votre domaine — même les échecs externes — est la voie la plus rapide pour les résoudre.
La discipline égale la liberté : le cadre de Jocko Willink - Assumez votre part de la rupture
Nommez votre contribution spécifique à la rupture — sans en faire une compétition sur qui a le plus mal agi.
Rupture et réparation
Préoccupations connexes
- Comment prendre ses responsabilités
Toute Étape d'action partagée entre plusieurs propriétaires n'a effectivement aucun propriétaire — chaque étape a besoin d'exactement une personne nommée responsable.
Assigner un propriétaire à chaque Étape d'action
- WHO owns ce action
Toute Étape d'action partagée entre plusieurs propriétaires n'a effectivement aucun propriétaire — chaque étape a besoin d'exactement une personne nommée responsable.
- ownership avant demander
Un propriétaire nommé, un standard convenu et un rythme de suivi fixés dès le départ — pas de harcèlement.
Établir une redevabilité claire et à point unique
- problème ownership
Quand l'équipe échoue, le leader regarde d'abord ce qu'il a fait ou n'a pas fait.
Assumez une appropriation totale
- psychologique ownership
Les gens valorisent davantage les choses une fois qu'ils les possèdent — créer ce sentiment avant une demande amplifie le cadrage en perte.
Faites-les sentir qu'ils possèdent déjà la chose avant de leur demander de la garder
- extreme ownership avec amis
L'Extreme Ownership, des officiers Navy SEAL Jocko Willink et Leif Babin, affirme que le leader possède tout dans son univers — résultats, erreurs et performance de l'équipe — sans excuse et sans blâme reporté vers le bas. C'est un modèle de praticien testé au combat, pas une intervention testée en laboratoire : les mécanismes sont solides, les preuves sont expérientielles.
L'Extreme Ownership, rendu pratique
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