Pratiques de coaching pour past investissement décision error

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour past investissement décision error, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements
    Le sophisme des coûts irrécupérables est la tendance à poursuivre une voie perdante à cause d'un investissement passé irrécupérable plutôt que sur la base de la valeur future attendue. C'est l'un des biais les plus solidement documentés en économie comportementale. Le correctif est d'évaluer uniquement vers l'avant : ce que chaque chemin livrera à partir de maintenant, indépendamment de ce qui a déjà été dépensé.
  2. Escalade de l'engagement contre sophisme des coûts irrécupérables : repérer la spirale tôt
    Le sophisme des coûts irrécupérables est l'erreur de raisonnement ; l'escalade de l'engagement est la spirale comportementale qu'il nourrit — chaque nouvel investissement rend la prochaine sortie plus difficile.
    Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements
  3. Remettre à zéro l'investissement passé avant d'évaluer la décision à venir
    Fixez explicitement l'investissement antérieur à zéro et évaluez uniquement ce que chaque chemin futur offre à partir de maintenant.
    Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements
  4. Appliquer le test du nouvel investisseur
    Demandez-vous : une personne rationnelle qui n'aurait pas déjà investi choisirait-elle d'investir maintenant ?
    Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements
  5. Automatiser l'investissement pour que la décision ne se répète jamais
    Mettez en place des virements automatiques le jour de paie pour que l'investissement se fasse avant que l'argent ne soit disponible à dépenser.
    L'investissement programmé, rendu concret
  6. Utiliser la minimisation du regret comme vérification orientée vers l'avenir
    À 80 ans, lequel regretterez-vous le plus — arrêter maintenant, ou avoir continué dans un trou plus profond ?
    Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements
  7. Prendre la décision investissement en une fois vs DCA avec des chiffres honnêtes
    Quand vous recevez une manne, investissez-la entièrement sauf si la raison d'attendre est comportementale, pas mathématique.
    L'investissement programmé, rendu concret
  8. Distinguer les coûts irrécupérables des coûts d'opportunité futurs
    Ce que vous avez déjà dépensé est sans importance ; ce à quoi vous renoncerez en allant de l'avant est le seul coût qui compte.
    La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant
  9. Ralentir sur les portes à sens unique
    Pour les décisions irréversibles, investissez dans la délibération proportionnellement à l'enjeu — pas à votre confiance.
    La porte à double sens
  10. Juger les décisions par le processus, pas le résultat
    Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
    La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude

Préoccupations connexes

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