Pratiques de coaching pour performance comme information

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour performance comme information, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'état de performance idéal, expliqué simplement
    L'État de Performance Idéal (EPI) est le terme de Jim Loehr et Tony Schwartz pour la combinaison spécifique d'activation physique, mentale et émotionnelle à laquelle un performeur produit de façon fiable ses meilleurs résultats. L'EPI est propre à chaque individu — ce qui énergise un performeur en paralyse un autre — et s'atteint par une gestion délibérée de l'énergie plutôt qu'en espérant « entrer dans la zone ».
  2. Les routines d'avant-performance, en pratique
    Les routines d'avant-performance sont des séquences comportementales et mentales standardisées exécutées avant une performance, qui orientent l'attention, régulent l'activation physiologique et déclenchent des schémas moteurs bien rodés. La recherche en psychologie du sport (notamment les travaux de Stuart Cotterill) et plusieurs méta-analyses montrent qu'elles améliorent de façon fiable la régularité et réduisent la variabilité de la performance dans les tâches sportives et techniques.
  3. Utilisez votre représentation mentale pour planifier la performance avant de l'exécuter
    Parcourez mentalement la performance en détail avant de commencer — en utilisant votre représentation pour anticiper et précorriger.
    Représentations mentales : la carte interne de l'expert
  4. Cartographier votre État de Performance Idéal personnel
    Identifiez les conditions mentales, émotionnelles et physiques exactes sous lesquelles vous performez au mieux.
    L'état de performance idéal, expliqué simplement
  5. Convenir à l'avance de ce à quoi ressemble une bonne performance
    Les conversations de performance tournent mal parce que la norme n'a jamais été explicite — la réprimande est la première fois qu'elle est énoncée.
    Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
  6. Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
    Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
    Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
  7. Incluez une brève étape d'imagerie du processus dans votre routine
    Répétez mentalement le processus d'exécution — pas le résultat — dans le cadre de votre séquence de préparation.
    Les routines d'avant-performance, en pratique
  8. Installez un signal de concentration comme dernière étape de la routine
    Terminez chaque routine d'avant-performance par un signal précis qui déclenche l'engagement attentionnel complet dans la tâche.
    Les routines d'avant-performance, en pratique
  9. Étendre le profil IZOF pour inclure les émotions positives et négatives
    Cartographiez quelles émotions — pas seulement l'anxiété — sont fonctionnelles pour votre performance, et lesquelles sont dysfonctionnelles.
    La zone de fonctionnement optimal : le modèle IZOF de Hanin
  10. Suivre les objectifs de performance avec des indicateurs quantitatifs
    Mesurez la progression vers les objectifs de performance avec des chiffres que vous recueillez, pas des impressions.
    Les objectifs de processus, en pratique

Préoccupations connexes

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