Pratiques de coaching pour performance norme

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour performance norme, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Convenir à l'avance de ce à quoi ressemble une bonne performance
   Les conversations de performance tournent mal parce que la norme n'a jamais été explicite — la réprimande est la première fois qu'elle est énoncée.
   Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
2. Les routines d'avant-performance, en pratique
   Les routines d'avant-performance sont des séquences comportementales et mentales standardisées exécutées avant une performance, qui orientent l'attention, régulent l'activation physiologique et déclenchent des schémas moteurs bien rodés. La recherche en psychologie du sport (notamment les travaux de Stuart Cotterill) et plusieurs méta-analyses montrent qu'elles améliorent de façon fiable la régularité et réduisent la variabilité de la performance dans les tâches sportives et techniques.
3. Maintenir des standards élevés à l'intérieur d'une sécurité élevée
   La sécurité sans standards est du confort ; les standards sans sécurité sont de la peur. Il faut les deux axes élevés.
   La sécurité psychologique, en pratique
4. Les objectifs de processus, en pratique
   Les objectifs de processus sont des objectifs définis par les actions précises que vous allez accomplir — « prendre dix respirations lentes avant chaque service » — plutôt que par le résultat souhaité. Ils centrent l'attention sur des comportements et des techniques directement sous le contrôle du sportif (comment vous exécutez) plutôt que sur des résultats (si vous gagnez). La recherche en psychologie du sport montre de façon constante que les objectifs de processus maintiennent l'attention sur des actions maîtrisables, réduisent l'anxiété et améliorent la régularité de la performance — surtout sous pression — alors que les objectifs de résultat seuls peuvent nuire aux deux.
5. Suivre les objectifs de performance par rapport à votre propre référence, pas aux autres
   Mesurez votre progrès par rapport à votre standard personnel, pas au concurrent ou au classement.
   Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
6. L'état de performance idéal, expliqué simplement
   L'État de Performance Idéal (EPI) est le terme de Jim Loehr et Tony Schwartz pour la combinaison spécifique d'activation physique, mentale et émotionnelle à laquelle un performeur produit de façon fiable ses meilleurs résultats. L'EPI est propre à chaque individu — ce qui énergise un performeur en paralyse un autre — et s'atteint par une gestion délibérée de l'énergie plutôt qu'en espérant « entrer dans la zone ».
7. Utiliser la RPE comme langage de communication avec les coachs et partenaires d'entraînement
   Un vocabulaire RPE partagé transforme l'expérience subjective en données de programmation objectives sur lesquelles un coach peut agir.
   L'échelle RPE
8. Utiliser la RPE pour fixer la charge de musculation au lieu de pourcentages fixes
   Une RPE 8 sur un squat signifie deux répétitions restantes en réserve — cela calibre la charge à votre état réel ce jour-là.
   L'échelle RPE
9. Concevoir des objectifs de processus précis, observables et sous votre contrôle
   Les objectifs de processus doivent être à la fois réalisables (vous pouvez les faire) et observables (vous pouvez confirmer que vous les avez faits).
   Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
10. Dépasser les attentes dans tous les contextes
    Devenir la personne qui livre systématiquement au-delà de ce qui est attendu est une pratique de discipline, pas seulement une tactique de performance.
    Le miroir de la responsabilisation : la pratique d'honnêteté radicale de David Goggins

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