Pratiques de coaching pour performance norme clarté
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour performance norme clarté, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Convenir à l'avance de ce à quoi ressemble une bonne performance
Les conversations de performance tournent mal parce que la norme n'a jamais été explicite — la réprimande est la première fois qu'elle est énoncée.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Objectifs minute : les écrire assez courts pour être relus en une minute
Un objectif qui ne peut pas être énoncé sur une seule page est trop vague pour être évalué ou exploité.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Maintenir des standards élevés à l'intérieur d'une sécurité élevée
La sécurité sans standards est du confort ; les standards sans sécurité sont de la peur. Il faut les deux axes élevés.
La sécurité psychologique, en pratique - Concevoir des objectifs de processus précis, observables et sous votre contrôle
Les objectifs de processus doivent être à la fois réalisables (vous pouvez les faire) et observables (vous pouvez confirmer que vous les avez faits).
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance - Rendre les objectifs de processus assez précis pour orienter l'attention
Un objectif de processus vague (« se donner plus à fond ») n'en est pas un — il doit préciser quoi faire avec son corps et son attention.
Les objectifs de processus, en pratique - Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance - Rendre la ligne et ses franchissements visibles
Une ligne claire ne fonctionne que si vous pouvez clairement dire quand elle est franchie — alors suivez-la.
Les règles de ligne claire : quand « aucun » l'emporte sur « un peu » - Utiliser la RPE comme langage de communication avec les coachs et partenaires d'entraînement
Un vocabulaire RPE partagé transforme l'expérience subjective en données de programmation objectives sur lesquelles un coach peut agir.
L'échelle RPE - Définir « terminé » avant de commencer
Précisez les critères minimaux d'un résultat complet avant de commencer, pour avoir une condition d'arrêt claire.
La loi de Parkinson, en pratique - Appliquer la parcimonie à votre propre communication
Utilisez le moins de mots et de concepts qui portent le sens complet — pas par souci de brièveté, mais de clarté.
Le rasoir d'Occam : privilégier l'explication la plus simple
Préoccupations connexes
- Définir des objectifs de processus
Les objectifs de processus doivent être à la fois réalisables (vous pouvez les faire) et observables (vous pouvez confirmer que vous les avez faits).
Concevoir des objectifs de processus précis, observables et sous votre contrôle
- performance norme
Les conversations de performance tournent mal parce que la norme n'a jamais été explicite — la réprimande est la première fois qu'elle est énoncée.
Convenir à l'avance de ce à quoi ressemble une bonne performance
- bright line règles quand aucun beats quelques dans un nouvel emploi
Une règle de ligne claire (bright-line rule) est une limite claire et sans ambiguïté, sans appréciation au cas par cas — « pas d'alcool en semaine » plutôt que « boire moins ». Le terme vient du droit constitutionnel américain, où une bright-line rule est une norme qui tranche une affaire par un test clairement défini plutôt qu'en pesant les circonstances, et elle porte le même compromis dans les deux contextes : vous renoncez à la flexibilité au cas par cas en échange de la certitude sur où se situe la limite. Appliquées au comportement, les lignes claires sont plus faciles à tenir que la volonté par degrés parce qu'elles suppriment la négociation du moment où l'autocontrôle s'effondre — il n'y a pas de quantité à débattre, la décision a donc déjà été prise quand vous étiez calme plutôt que tenté. Une ligne claire s'auto-vérifie aussi : un observateur extérieur pourrait dire si vous l'avez tenue, ce qu'une intention vague comme « réduire » ne permet jamais. L'idée s'appuie sur de vraies recherches sur la fatigue décisionnelle, les débats sur l'épuisement de l'ego, et la difficulté de la modération, bien que la solidité de cette littérature sous-jacente soit véritablement contestée et que l'heuristique de ligne claire elle-même soit empruntée au droit plutôt que dérivée d'une expérience de psychologie.
Les règles de ligne claire : quand « aucun » l'emporte sur « un peu »
- clarify votre objectifs
Un objectif qui ne peut pas être énoncé sur une seule page est trop vague pour être évalué ou exploité.
Objectifs minute : les écrire assez courts pour être relus en une minute
- concrete objectif cadre
Quand la compétence est nouvelle, un objectif « comprendre comment faire X » surpasse « atteindre X d'ici telle date ».
Utiliser des objectifs d'apprentissage plutôt que de performance sur des tâches nouvelles
- finitude et clarté
Utilisez le moins de mots et de concepts qui portent le sens complet — pas par souci de brièveté, mais de clarté.
Appliquer la parcimonie à votre propre communication
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.