Pratiques de coaching pour pre mortem et adversarial révision
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pre mortem et adversarial révision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
Une prémortem, développée par le psychologue Gary Klein, fait imaginer à une équipe qu'un plan a déjà échoué puis lui fait remonter le fil pour expliquer pourquoi — avant que tout travail ne commence. La technique exploite la "rétrospection prospective" : la recherche a trouvé qu'imaginer un résultat comme une certitude fait générer aux gens des raisons plus nombreuses et plus précises pour celui-ci, faisant remonter des risques que l'évaluation de risque ordinaire manque. - Le tribunal du soir de Sénèque — juger la journée en procureur honnête
Revoir la journée comme le ferait un juge équitable : quelles étaient les preuves, quel était le verdict, quelle est la sentence ?
La revue du soir pythagoricienne - Écrire un bref bilan final
Écrivez comme si vous rendiez compte de votre vie : qu'avez-vous fait de votre temps ?
Memento Mori : utiliser la conscience de la mortalité pour se concentrer sur l'essentiel - Mener une prémortem avant de s'engager
Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses - Combiner le pré-mortem avec la pression de l'équipe rouge
Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir - Memento Mori : utiliser la conscience de la mortalité pour se concentrer sur l'essentiel
Memento mori — « souviens-toi que tu vas mourir » — est la pratique stoïcienne de garder la mortalité en vue comme clarificateur : les soucis triviaux rétrécissent et les enjeux importants deviennent urgents mesurés contre une vraie échéance. Bien utilisé, il aiguise les valeurs et l'action ; mal utilisé, il glisse vers l'angoisse de mort. Les preuves psychologiques sont véritablement mitigées — la conscience de la mortalité peut produire soit de la défensivité, soit une clarté fondée sur les valeurs selon la personne et la manière dont cette conscience est tenue. - Le memento mori comme préméditation ultime
Préméditez la perte finale — votre propre mort — comme un clarificateur de ce qui compte vraiment maintenant.
Premeditatio malorum, en profondeur - Inclure une personne de confiance dans les RAA à enjeu élevé
Les RAA auto-menées ont des angles morts ; un pair ou un coach qui n'était pas dans l'événement voit l'histoire causale différemment.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu - Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
Premeditatio malorum, en profondeur
Préoccupations connexes
- Comment mener un pré-mortem
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La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
- Pre Mortem
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- premortem processus
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- premortem technique
Une prémortem, développée par le psychologue Gary Klein, fait imaginer à une équipe qu'un plan a déjà échoué puis lui fait remonter le fil pour expliquer pourquoi — avant que tout travail ne commence. La technique exploite la "rétrospection prospective" : la recherche a trouvé qu'imaginer un résultat comme une certitude fait générer aux gens des raisons plus nombreuses et plus précises pour celui-ci, faisant remonter des risques que l'évaluation de risque ordinaire manque.
- pre mortem planification
Une prémortem, développée par le psychologue Gary Klein, fait imaginer à une équipe qu'un plan a déjà échoué puis lui fait remonter le fil pour expliquer pourquoi — avant que tout travail ne commence. La technique exploite la "rétrospection prospective" : la recherche a trouvé qu'imaginer un résultat comme une certitude fait générer aux gens des raisons plus nombreuses et plus précises pour celui-ci, faisant remonter des risques que l'évaluation de risque ordinaire manque.
- pre mortem technique
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