Pratiques de coaching pour premortem lateral pensée

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour premortem lateral pensée, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
   Une prémortem, développée par le psychologue Gary Klein, fait imaginer à une équipe qu'un plan a déjà échoué puis lui fait remonter le fil pour expliquer pourquoi — avant que tout travail ne commence. La technique exploite la "rétrospection prospective" : la recherche a trouvé qu'imaginer un résultat comme une certitude fait générer aux gens des raisons plus nombreuses et plus précises pour celui-ci, faisant remonter des risques que l'évaluation de risque ordinaire manque.
2. La pensée latérale, en pratique
   La pensée latérale, terme forgé par Edward de Bono, est un ensemble de techniques délibérées pour perturber les schémas de pensée habituels afin qu'un problème puisse être abordé sous un angle inattendu. Contrairement à la pensée verticale (logique), qui approfondit la ligne de raisonnement actuelle, la pensée latérale l'abandonne délibérément pour trouver un nouveau point d'entrée. Les preuves pour des techniques spécifiques sont largement observationnelles et rapportées par des praticiens ; le principe cognitif sous-jacent — que briser le verrouillage de schéma permet des solutions nouvelles — trouve un soutien dans la recherche sur la créativité.
3. Mener une prémortem avant de s'engager
   Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
   Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
4. Brainstorm inversé : résoudre le problème opposé d'abord
   Demandez « Comment garantirions-nous le pire résultat possible ? » — puis inversez chaque réponse.
   La pensée latérale, en pratique
5. Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
   Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
   Premeditatio malorum, en profondeur
6. Mener un pré-mortem avant de commencer
   Avant qu'un projet ne commence, demandez : supposons qu'il a échoué — qu'est-ce qui s'est mal passé ?
   Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup
7. Mener la prémortem de base
   Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
8. Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
   Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
   La vue extérieure
9. Associer la prémortem à une vision positive claire
   Équilibrez l'analyse d'échec avec une image tout aussi concrète de ce qu'exige le succès.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
10. Provocation (PO) : faire une affirmation délibérément absurde pour échapper au schéma
    Préfixez une idée impossible ou absurde de « PO » pour signaler qu'il s'agit d'une provocation, non d'une proposition — puis suivez-la pour voir ce qu'elle débloque.
    La pensée latérale, en pratique

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