Pratiques de coaching pour prévenir crises par planification

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour prévenir crises par planification, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Planifier les obstacles avec des plans de coping
   Anticipez les obstacles précis les plus susceptibles de bloquer votre plan et décidez à l'avance votre réponse à chacun.
   La planification de l'action
2. Prévenir les crises Q1 par l'investissement Q2
   Retracez vos crises récurrentes jusqu'au travail Q2 négligé — puis planifiez-le avant la prochaine urgence d'échéance.
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
3. Préparer votre trousse de réflexe de plongée avant une crise
   Approvisionnez le congélateur et informez les gens de votre vie avant que la dysrégulation n'atteigne son pic — les plans de crise ne fonctionnent que s'ils sont faits à l'avance.
   Le réflexe de plongée, version concrète
4. Protéger votre capacité de réponse Q1
   Les vraies crises sont mieux gérées par quelqu'un qui n'est pas déjà épuisé — la capacité Q1 exige un investissement Q2.
   L'audit de vie selon Eisenhower
5. Noter chaque échec par probabilité et impact
   Transformez la liste brute d'échecs en un ensemble priorisé de risques à atténuer.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
6. Construire des compétences d'adaptation avant la tempête
   Pratiquez des compétences de régulation en temps calme pour qu'elles soient disponibles — et crédibles — sous pression.
   Construire la résilience, en pratique
7. Créer une brève carte cope ahead à emporter dans la situation
   Écrivez un rappel de poche du scénario, des émotions et de la compétence — pour l'avoir quand vous en avez besoin.
   Cope Ahead : la méthode DBT pour se préparer aux situations difficiles
8. Mener la prémortem de base
   Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
9. Construire des plans avec de la marge pour les résultats hors de votre modèle
   Réservez de la capacité pour des événements qui ne sont pas dans votre modèle de risque — car les événements les plus dommageables ne le sont généralement pas.
   Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
10. Utiliser des engagements si-alors pour les obstacles prévisibles
    Planifiez à l'avance votre réponse aux situations spécifiques les plus susceptibles de faire dérailler l'action.
    L'action engagée, rendue pratique

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