Pratiques de coaching pour prospect théorie communication

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour prospect théorie communication, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. S'adapter aux Expressifs : mener avec énergie, vision, et vue d'ensemble
   Avec les personnes à forte assertivité et forte réactivité, adaptez-vous à leur enthousiasme et connectez-vous à l'histoire plus large.
   La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
2. Utiliser l'anticipation de l'interaction pour créer de l'affection avant la rencontre
   Savoir que vous interagirez avec quelqu'un dans le futur vous fait l'évaluer plus positivement avant que cela n'arrive.
   L'effet de proximité (Leon Festinger)
3. Ajuster son point de départ égocentrique
   Considérez activement comment votre message apparaît depuis une perspective qui ne partage pas votre contexte.
   Le biais de communication lié à la proximité
4. Socialiser vos valeurs et attentes pour réduire les freins de motivation cachés
   Les attentes des autres et les valeurs transmises façonnent si vous croyez avoir votre place dans un domaine — rendre explicites les messages implicites lève des blocages de motivation cachés.
   La théorie de la valeur attendue : pourquoi vous essayez (ou pas)
5. La théorie de la valeur attendue : pourquoi vous essayez (ou pas)
   La théorie de la valeur attendue de Jacquelynne Eccles propose que la motivation à poursuivre une tâche est déterminée conjointement par deux facteurs : l'attente (votre conviction que vous pouvez réussir) et la valeur (à quel point vous vous souciez du succès). Les deux sont nécessaires — une valeur élevée avec une attente faible produit anxiété et évitement ; une attente élevée avec une valeur faible produit une indifférence compétente. La théorie a une base empirique substantielle surtout dans les contextes de réussite académique, avec une généralisation raisonnable à des domaines de vie plus larges.
6. Communiquer à travers les différences de systèmes de valeurs
   Traduisez votre message dans le langage motivationnel de la personne que vous essayez d'atteindre.
   La dynamique spirale, rendue pratique
7. Diagnostiquer sur quelle voie se trouve votre public avant de parler
   Vérifiez la motivation et la capacité avant de choisir comment cadrer votre message.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
8. Faire correspondre le cadrage du message au type de motivation du public
   Les publics orientés promotion répondent aux gains ; les publics orientés prévention répondent à l'évitement des pertes.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
9. Communiquer efficacement avec les personnes de style Influence
   Connectez-vous personnellement d'abord, laissez l'enthousiasme respirer, et rendez la vision claire avant le détail.
   Les styles comportementaux DISC
10. Canaliser l'attention vers le concept pertinent avant la demande
    Concentrer brièvement le public sur un concept qui fait naturellement découler votre message central.
    La pré-suasion, rendue pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.