Pratiques de coaching pour prototyping conflit solution

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour prototyping conflit solution, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Rendez la troisième alternative tangible avec un prototype ou un modèle
   Transformez une idée abstraite de troisième alternative en quelque chose auquel les deux parties peuvent réagir ensemble.
   La troisième alternative, rendue concrète
2. Tester — laissez les utilisateurs le casser
   Placez le prototype devant de vrais utilisateurs et traitez leur confusion comme une donnée.
   Le design thinking, étape par étape
3. Prototyper — rendez-le bon marché et réel
   Construisez la version la plus rudimentaire possible qui vous permet d'apprendre quelque chose de spécifique.
   Le design thinking, étape par étape
4. Prototyper pour penser, pas pour finir
   Construisez ou esquissez quelque chose de brut spécifiquement pour apprendre ce que vous voulez vraiment.
   La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail
5. Modélisez la synergie : demandez « à quoi devrait ressembler une solution pour répondre aux deux ? »
   Utilisez les critères convenus comme cahier des charges et générez des solutions qui les remplissent tous.
   La troisième alternative, rendue concrète
6. Transformez la relation, pas seulement le problème
   Utilisez chaque conflit comme une occasion d'élever la qualité de la relation elle-même.
   La troisième alternative, rendue concrète
7. Séparez la personne du problème
   Traitez le conflit comme un problème que vous affrontez ensemble, pas comme une compétition où vous vous combattez.
   La troisième alternative, rendue concrète
8. Nommez la contradiction au cœur du problème
   Énoncez exactement quel paramètre vous devez améliorer et quel paramètre en pâtit en conséquence.
   TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
9. Évaluer les solutions pour leur durabilité : réaliste, mutuellement satisfaisante, sûre
   Une solution collaborative qui échoue à l'un des trois tests — réaliste, mutuellement satisfaisante, sûre — ne tiendra pas.
   La résolution collaborative de problèmes (Ross Greene)
10. Utiliser l'analyse morphologique pour les problèmes complexes à interdépendances multiples
    La méthode brille sur les problèmes trop complexes pour que le brainstorming les couvre adéquatement.
    L'Analyse morphologique, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.