Pratiques de coaching pour quadrant 2 covey

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quadrant 2 covey, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. La cible des valeurs, rendue pratique
   La cible des valeurs, développée par Tobias Lundgren dans le cadre de l'ACT, est un exercice visuel dans lequel vous évaluez à quel point votre comportement actuel est proche du centre dans quatre domaines de vie — travail, relations, croissance personnelle et loisirs. Elle convertit les valeurs abstraites en une analyse d'écart concrète, rendant plus facile le choix d'une action engagée qui vous rapproche du centre. L'exercice fait partie de la boîte à outils ACT établie ; les preuves directes de l'instrument sont limitées mais le cadre ACT sous-jacent a un soutien substantiel.
2. Placer le retour sur le 2x2
   Deux axes — se soucier personnellement et challenger directement — définissent quatre quadrants ; un seul est la franchise radicale.
   La franchise radicale, en pratique
3. Habitude 3 : Donner la priorité aux priorités
   Priorisez le travail important-mais-pas-urgent sur le simplement urgent — vivez dans le Quadrant II.
   Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
4. Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
   Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
5. Utiliser la cible pour résoudre des valeurs concurrentes
   Quand deux valeurs tirent dans des directions différentes, la cible vous montre quel domaine est le plus négligé et a le plus besoin d'attention.
   La cible des valeurs, rendue pratique
6. Appliquez le contrôle du double standard : accepterais-je ce raisonnement s'il allait dans l'autre sens ?
   Testez si vous tenez les arguments de votre camp à un niveau plus bas que ceux du camp adverse.
   L'état d'esprit d'éclaireur
7. Choisir un domaine à rapprocher de la cible cette semaine
   Choisissez le domaine où un petit mouvement compterait le plus — pas le plus important dans l'abstrait.
   La cible des valeurs, rendue pratique
8. Cartographier vos trois cercles honnêtement
   Répondez séparément à chaque cercle — passion, meilleur-en, moteur économique — avant de chercher l'intersection.
   Le concept du hérisson
9. Le cercle de compétence
   Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
10. Le concept du hérisson
    Le concept du hérisson est l'idée que l'excellence durable vient de la concentration sur l'intersection de trois cercles : ce en quoi vous pouvez être de classe mondiale, ce qui anime votre moteur économique, et ce pour quoi vous avez une passion profonde. Jim Collins l'a introduit dans Good to Great, le nommant d'après la distinction renard-hérisson d'Isaiah Berlin — le hérisson connaît une grande chose. C'est un cadre stratégique dérivé de l'étude systématique d'entreprises hautement performantes ; son application au but individuel est largement utilisée mais la base de preuves est organisationnelle, pas individuelle.

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.