Pratiques de coaching pour réduire tâche backlog

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour réduire tâche backlog, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Traiter systématiquement l'arriéré
   Travaillez les anciennes tâches inachevées dans l'ordre plutôt que de les retrier perpétuellement.
   Faites-le demain, rendu concret
2. Regrouper la planification hebdomadaire en une seule séance de révision
   Consolidez toute la révision des tâches, la priorisation et la planification en une seule séance hebdomadaire plutôt que de planifier en continu toute la semaine.
   Le regroupement de tâches : grouper le travail similaire pour réduire les coûts de bascule
3. Reportez les tâches inachevées à la liste du lendemain — et évaluez si elles y ont leur place
   Tout ce qui n'est pas terminé aujourd'hui passe par la même priorisation à six places demain, non un report automatique.
   La méthode Ivy Lee, rendue pratique
4. Regrouper les petites tâches jusqu'à leur achèvement avant de commencer les grandes
   Videz les tâches petites et rapides de votre file avant de commencer une grande tâche concentrée — pas après.
   Le résidu attentionnel : pourquoi changer de tâche coûte plus que vous ne le pensez
5. Ne mettre sur le tableau que des tâches explicitement décidées
   Votre tableau Kanban n'est pas une liste de souhaits — seules les tâches auxquelles vous vous êtes consciemment engagé appartiennent à À faire.
   Le Kanban personnel, en pratique
6. Se laisser finir et s'arrêter
   Choisissez un petit nombre de projets et complétez-les réellement avant d'en ajouter d'autres.
   Quatre mille semaines, rendu concret
7. La règle des deux minutes
   Si une action clarifiée prend moins de deux minutes, faites-la maintenant plutôt que de la suivre.
   Getting Things Done (GTD), en pratique
8. Coupez ou déléguez activement le 80 % trivial
   Réduisez ou transmettez systématiquement les activités situées dans les 80 % du bas de votre distribution d'impact.
   Le principe de Pareto : la règle des 80/20 pour la productivité personnelle
9. Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
   Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
10. Classer le gravier et le regrouper dans une plage définie
    Identifiez les tâches nécessaires mais non critiques (gravier) et donnez-leur un bloc de temps contenu et défini.
    La théorie du bocal de cornichons dans la gestion du temps

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.