Pratiques de coaching pour defer tâches
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour defer tâches, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Traiter systématiquement l'arriéré
Travaillez les anciennes tâches inachevées dans l'ordre plutôt que de les retrier perpétuellement.
Faites-le demain, rendu concret - Reportez les tâches inachevées à la liste du lendemain — et évaluez si elles y ont leur place
Tout ce qui n'est pas terminé aujourd'hui passe par la même priorisation à six places demain, non un report automatique.
La méthode Ivy Lee, rendue pratique - La règle des deux minutes
Si une action clarifiée prend moins de deux minutes, faites-la maintenant plutôt que de la suivre.
Getting Things Done (GTD), en pratique - La méthode de priorisation ABCDE
Étiquetez chaque tâche A (obligatoire), B (souhaitable), C (agréable), D (à déléguer), ou E (à éliminer) avant de commencer.
Manger la grenouille, rendu pratique - Classer le gravier et le regrouper dans une plage définie
Identifiez les tâches nécessaires mais non critiques (gravier) et donnez-leur un bloc de temps contenu et défini.
La théorie du bocal de cornichons dans la gestion du temps - Le time blocking sur calendrier
Donnez à chaque tâche une heure de début et de fin précise sur votre calendrier.
Le Time Blocking, Rendu Pratique - Attaquez une tâche évitée par semaine
Planifiez une chose que vous avez évitée — l'accomplir libère plus d'énergie que la tâche n'en coûte.
La planification d'activités plaisantes, expliquée simplement - Acheminer les courriels différés vers un vrai système de tâches
Tout courriel exigeant une action future appartient à un gestionnaire de tâches avec une date d'échéance — pas à un dossier signalé ou marqué d'un astérisque dans la boîte de réception.
Inbox zero, mis en pratique - Grouper les actions récurrentes du jour même
Regroupez les tâches routinières quotidiennes en un lot cohérent afin qu'elles ne fragmentent pas le reste de votre journée.
Faites-le demain, rendu concret - Éliminer systématiquement les tâches Q4
Identifiez les gaspilleurs de temps récurrents — réunions, rapports, abonnements — et annulez-les, refusez-les ou automatisez-les.
La matrice d'Eisenhower et la délégation
Préoccupations connexes
- done critères gestion des tâches
Décrivez votre résultat idéal pour une période comme un court récit avant de le décomposer en actions.
Pensez en scénarios et récits, pas en listes de tâches
- Comment éliminer les tâches sans importance
Réduisez ou transmettez systématiquement les activités situées dans les 80 % du bas de votre distribution d'impact.
Coupez ou déléguez activement le 80 % trivial
- dégager tâche routing
Définissez à l'avance qui reçoit quels types de tâches urgentes-mais-pas-importantes — avant qu'elles n'arrivent.
Établir un protocole de délégation explicite pour les tâches Q3
- déléguer tâches
Définissez à l'avance qui reçoit quels types de tâches urgentes-mais-pas-importantes — avant qu'elles n'arrivent.
- élevé standards et éviter tâches
Perfectionism makes starting the full task aversive by raising the stakes to an unachievable standard.
L'aversion pour la tâche et la procrastination
- débordement gestion des tâches
Travaillez les anciennes tâches inachevées dans l'ordre plutôt que de les retrier perpétuellement.
Traiter systématiquement l'arriéré
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.