Pratiques de coaching pour deuxième order pensée et then quoi dans un nouvel emploi
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour deuxième order pensée et then quoi dans un nouvel emploi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible. - Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Anticipez les réactions des autres
Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Tenez un journal de décisions de second ordre
Enregistrez les effets en aval que vous avez prédits, puis vérifiez-les plus tard.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger - Réfléchissez pour transformer l'expérience en leçons
Après une tâche, extrayez ce qu'il faut garder et ce qu'il faut changer au lieu de simplement passer à autre chose.
Métacognition : savoir ce que vous savez réellement - Inverser et Réarranger
Demandez : et si la séquence était inversée, les rôles échangés, ou l'ordre normal renversé ?
SCAMPER : une technique de créativité systématique - Demander « Et quoi d'autre ? »
La première réponse est rarement la plus importante — « Et quoi d'autre ? » fait ressortir celle qui compte réellement.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Séparez le point de vue consensuel du point de vue correct
Pour surperformer, vous devez être à la fois non consensuel et avoir raison — et la pensée de second ordre est comment.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
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