Tenez un journal de décisions de second ordre
Enregistrez les effets en aval que vous avez prédits, puis vérifiez-les plus tard.
Why it works
Le biais de rétrospection réécrit la mémoire pour que les résultats passés semblent avoir été évidents depuis toujours, ce qui empêche l'apprentissage. Écrire les effets de second et troisième ordre que vous attendez avant les faits crée un enregistrement fixe auquel vous comparer, calibrant vos prévisions au fil du temps. Le journal est le seul moyen de savoir si votre « et ensuite quoi » était réellement correct.
How to do it
- Quand vous décidez, écrivez les effets de second et troisième ordre que vous attendez.
- Fixez une date pour revenir sur l'entrée.
- À la révision, comparez ce qui s'est passé à ce que vous aviez prédit et notez l'écart.
Données probantes
Soutenu par la recherche sur le biais de rétrospection et sur la valeur d'enregistrer les prédictions pour améliorer le calibrage. Les prévisionnistes qui enregistrent et notent leurs prédictions deviennent mesurablement mieux calibrés au fil du temps. (observational)
Le bénéfice de calibrage des prédictions enregistrées est étudié ; le format spécifique du « journal de second ordre » est une version appliquée.
Sources
- Hindsight bias literature (Fischhoff); forecasting-calibration research (e.g., Tetlock, superforecasting work)
Erreur fréquente
N'écrire que la décision, pas les conséquences prédites — de sorte que la rétrospection vous dit plus tard que vous « le saviez depuis le début ».
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
- Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
- Anticipez les réactions des autres
Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
- Séparez le point de vue consensuel du point de vue correct
Pour surperformer, vous devez être à la fois non consensuel et avoir raison — et la pensée de second ordre est comment.
- Cartographiez la boucle de rétroaction
Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
- Vérifiez la conséquence à travers différents horizons temporels
Un choix peut être bon sur un jour, mauvais sur un an — nommez le résultat à chaque horizon.