Séparez le point de vue consensuel du point de vue correct

Pour surperformer, vous devez être à la fois non consensuel et avoir raison — et la pensée de second ordre est comment.

Why it works

L'intuition de Marks est qu'un avantage exige de penser différemment et correctement. Les conclusions de premier niveau sont déjà intégrées par tous ceux qui les ont atteintes facilement, donc elles n'offrent aucun avantage. Aller à un niveau plus profond — ce que les autres manquent et pourquoi — est la seule voie vers un point de vue à la fois différent et meilleur. Le mécanisme consiste à chercher délibérément au-delà de la réponse partagée évidente.

How to do it

1. Écrivez la réponse consensuelle de premier niveau que tout le monde atteint.
2. Demandez ce que ce point de vue suppose et où il pourrait être faux.
3. Ne formez un point de vue de second niveau que si vous pouvez dire pourquoi la foule le manque.

Données probantes

Un principe de praticien issu de l'investissement. C'est un raisonnement mécaniste sur l'avantage et le consensus, non une intervention psychologique étudiée ; la valeur réside dans la discipline de distinguer « différent » de « correct ». (mechanistic)

Ceci est une sagesse d'investissement, pas une technique testée ; son mérite est la clarté conceptuelle, non des résultats mesurés.

Sources

• Howard Marks, "The Most Important Thing" (second-level thinking)

Erreur fréquente

Être contrarien pour le plaisir — différent mais pas meilleur. Non consensuel et faux est pire que consensuel.