Pratiques de coaching pour situational vs dispositional

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour situational vs dispositional, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Adopter par défaut la charité attributionnelle pour le comportement des autres
   Quand quelqu'un agit d'une façon qui semble erronée, générez d'abord une explication situationnelle avant une explication dispositionnelle.
   Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
2. Le leadership situationnel, rendu pratique
   Le leadership situationnel, développé par Paul Hersey et Ken Blanchard, dit que le bon style de leadership dépend de la préparation du suiveur pour une tâche donnée : adapter à quel point vous dirigez versus soutenez selon où la personne se trouve réellement. Il est extrêmement populaire dans la formation en entreprise, mais son support empirique est véritablement faible — traitez-le comme un outil de réflexion utile, pas une loi validée.
3. Sélectionner votre portefeuille de situations sociales
   Avec qui vous passez du temps, et dans quels contextes, est peut-être la sélection de situation à plus haut effet de levier disponible pour la plupart des gens.
   La sélection de situation, rendue pratique
4. Accumuler des épisodes situationnels variés pour passer de novice à compétent
   Constituez une bibliothèque de cas réels — pas seulement plus de règles — pour développer la reconnaissance situationnelle.
   Le modèle de Dreyfus : cinq étapes du novice à l'expert
5. La sélection de situation, rendue pratique
   La sélection de situation est la stratégie de régulation émotionnelle la plus en amont selon James Gross : choisir délibérément quelles situations affronter ou éviter en fonction des conséquences émotionnelles qu'elles sont susceptibles de produire. Parce qu'elle prévient l'apparition d'émotions indésirables plutôt que de les gérer après coup, c'est la stratégie régulatrice la plus efficace — et la plus sous-utilisée.
6. Utiliser la planification « si-alors » pour contourner une volonté épuisée
   Prédécidez des réponses aux obstacles prévisibles pour que le comportement fonctionne en pilote automatique quand le contrôle de soi est faible.
   L'échec de l'autorégulation et l'épuisement du moi
7. Utiliser un changement de contexte environnemental pour affaiblir les habitudes conditionnées existantes
   Changez votre environnement pour perturber les signaux conditionnés qui maintiennent une habitude non désirée.
   Conditionnement classique et déclencheurs d'habitudes
8. Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
   Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
   Le leadership situationnel, rendu pratique
9. Cartographier votre paysage émotionnel
   Identifiez quelles situations produisent de manière fiable quelles émotions pour vous — avant d'avoir besoin de les réguler.
   La sélection de situation, rendue pratique
10. Construire la flexibilité pour changer de style
    La compétence que le modèle exige réellement est l'étendue de style — la plupart des leaders sur-utilisent un style par défaut.
    Le leadership situationnel, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.