Fiche de compétences sociales pour adultes : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour fiche de compétences sociales pour adultes, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Construire des scripts pour entrer dans une situation et pour les transitions
   Préparez des ouvertures et des transitions simples et naturelles pour ne pas improviser à partir de rien sous pression.
   Vaincre la timidité : le cadre de Philip Zimbardo
2. Pratiquer des micro-compétences de conversation précises
   La plupart des personnes timides ne manquent pas d'instinct social — il leur manque quelques compétences précises en rythme de conversation, questions et écoute.
   Vaincre la timidité : le cadre de Philip Zimbardo
3. Compétence sociale
   Gérer les relations, naviguer les conflits et influencer positivement en appliquant les quatre autres compétences dans l'interaction.
   L'intelligence émotionnelle, rendue pratique
4. Planification d'anticipation pour les interactions à haut enjeu
   Répétez une conversation difficile en détail — mentalement et verbalement — avant qu'elle n'ait lieu.
   Efficacité interpersonnelle en TCD : obtenir ce dont vous avez besoin sans détruire la relation
5. Lire rapidement l'assertivité et la réactivité
   Observez si quelqu'un parle plus qu'il n'écoute (assertivité) et s'il montre ses émotions ouvertement (réactivité).
   La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
6. Utiliser GIVE comme une séquence complète dans les conversations à fort enjeu
   Exécutez ensemble les quatre composantes de GIVE — douceur, intérêt, validation et légèreté — pour les conversations où la relation est en jeu.
   GIVE : la compétence du DBT pour préserver les relations pendant les conversations difficiles
7. Planifiez le contact social comme activité prioritaire
   Traitez l'interaction sociale comme une activité prescrite, pas comme quelque chose à faire quand on se sent prêt.
   La planification d'activités plaisantes, expliquée simplement
8. La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
   La matrice des styles sociaux, développée par Merrill et Reid, classe les gens selon deux dimensions — l'assertivité et la réactivité — produisant quatre styles : Directif, Expressif, Analytique, et Aimable. Adapter votre approche de communication au style de quelqu'un réduit les frictions et améliore la collaboration. Les preuves sont principalement observationnelles et issues de la pratique professionnelle ; le modèle précède des cadres de personnalité plus rigoureux mais reste largement utilisé en coaching et en formation managériale.
9. GIVE : la compétence du DBT pour préserver les relations pendant les conversations difficiles
   GIVE — Gentle, Interested, Validate, Easy manner (douceur, intérêt, validation, manière légère) — est une compétence d'efficacité interpersonnelle du DBT développée par Marsha Linehan pour maintenir les relations intactes pendant des échanges difficiles. Alors que DEAR MAN se concentre sur l'obtention de ce dont vous avez besoin, GIVE se concentre sur la façon dont vous vous présentez pour que l'autre personne reste disposée à s'engager avec vous dans la durée.
10. FAST : préserver le respect de soi dans les interactions difficiles
    Équitable, pas d'excuses excessives, S'en tenir à ses valeurs, être vrai (Truthful) — la boussole du respect de soi pour les conversations sous haute pression.
    Efficacité interpersonnelle en TCD : obtenir ce dont vous avez besoin sans détruire la relation

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Les moments les plus difficiles, ce sont les arrivées et les sorties→
• Ce n'est pas que les gens ne m'intéressent pas→
• Je peux être bien en tête-à-tête, mais dès qu'une conversation devient tendue elle glisse vers la dispute avant que je m'en aperçoive→
• Il y a une conversation qui approche et je la redoute, et je n'arrête pas de l'imaginer bien se passer pour ensuite être pris(e) de court sur le moment par sa résistance ou ma propre panique→
• Je vais rencontrer quelqu'un d'important pour la première fois et je n'ai aucune idée de qui il/elle est→

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