Pratiques de coaching pour axé sur les solutions crise

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour axé sur les solutions crise, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
   La thérapie brève centrée sur les solutions (TBCS), développée par Steve de Shazer et Insoo Kim Berg, oriente l'attention vers ce qui fonctionne déjà — forces du client, réussites passées, avenirs désirés — plutôt que vers l'analyse des problèmes. Les méta-analyses rapportent des effets positifs faibles à modérés sur un large éventail de problématiques, avec une force particulière pour les problèmes comportementaux et la dépression chez les adultes.
2. Recherche d'exceptions : quand le problème est-il déjà moins sévère ?
   Identifiez les moments où le problème était absent ou moins sévère — ce sont des preuves que des solutions existent déjà.
   Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
3. Questions sur les stratégies d'adaptation
   Quand les choses semblent terribles, demandez comment la personne tient le coup malgré tout — reconnaissant et exhumant sa résilience.
   Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
4. La question miracle : concevoir votre vie sans le problème
   La question miracle — « Supposons qu'un miracle se produise et que le problème soit résolu pendant votre sommeil — comment le sauriez-vous ? Qu'est-ce qui serait différent ? » — est une technique orientée solutions qui contourne l'analyse du problème et invite les clients à décrire, avec un niveau de détail comportemental concret, ce qu'ils veulent réellement. C'est un outil clinique au sein de la thérapie brève orientée solutions (TBOS), qui dispose d'un soutien d'essais contrôlés modéré ; la question elle-même n'a pas été isolée dans des essais contrôlés mais est largement utilisée et clinique­ment bien étayée.
5. La tâche formule de première séance et l'observation entre les séances
   Assignez des tâches d'observation entre les séances qui dirigent l'attention vers ce qui fonctionne déjà.
   Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
6. ACCEPTS — distraction structurée face à la crise
   Utiliser Activités, Contribution, Comparaisons, Émotions, mise à l'écart (Pushing away), Pensées et Sensations pour rediriger l'attention pendant une crise.
   Les compétences de tolérance à la détresse, rendues concrètes
7. Trouver un objectif mutuel
   Établissez un objectif partagé auquel les deux personnes tiennent afin que la conversation soit « nous contre le problème ».
   Crucial Conversations, rendu pratique
8. Transformez la relation, pas seulement le problème
   Utilisez chaque conflit comme une occasion d'élever la qualité de la relation elle-même.
   La troisième alternative, rendue concrète
9. Séparez la personne du problème
   Traitez le conflit comme un problème que vous affrontez ensemble, pas comme une compétition où vous vous combattez.
   La troisième alternative, rendue concrète
10. Tenir une liste des problèmes non résolus
    Écrivez les déclencheurs récurrents pour qu'ils deviennent des problèmes résolubles plutôt que des urgences répétées.
    La résolution collaborative de problèmes (Ross Greene)

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