Pratiques de coaching pour solve par subtraction

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour solve par subtraction, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Résoudre par soustraction
    Demandez ce qu'il faut retirer avant de demander ce qu'il faut ajouter.
    L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
  2. Décomposer l'attribut cible en composantes avant de juger
    Découpez une question difficile en ses parties composantes et répondez à chacune directement, plutôt que de laisser une heuristique répondre au tout.
    La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
  3. Élaguez les composants pour trouver ce que vous pouvez supprimer
    Demandez-vous systématiquement quels composants de votre solution actuelle pourraient être supprimés si un autre composant prenait en charge leur fonction.
    TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
  4. Séparez la personne du problème
    Traitez le conflit comme un problème que vous affrontez ensemble, pas comme une compétition où vous vous combattez.
    La troisième alternative, rendue concrète
  5. Substituer
    Demandez : quel composant, matériau, personne, processus ou règle pourrait être remplacé par quelque chose de différent ?
    SCAMPER : une technique de créativité systématique
  6. Traiter la difficulté du jugement comme un signal de ralentir
    Quand une question semble facile à répondre, cette facilité peut signifier que votre cerveau l'a substituée par une plus simple.
    La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
  7. Nommer la question à laquelle votre cerveau répond réellement
    Quand vous arrivez à un jugement rapide, demandez-vous : « À quelle question ai-je réellement répondu ? »
    La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
  8. Accompagner votre offre finale d'une petite concession non monétaire
    Ajouter un élément non monétaire à faible coût à votre offre finale signale une vraie limite tout en donnant une victoire à l'interlocuteur.
    La méthode Ackerman, rendue pratique
  9. L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
    Carl Gustav Jacobi, le mathématicien du 19e siècle, résolvait les problèmes difficiles grâce à une habitude constante : « man muss immer umkehren » — « il faut toujours inverser ». Plutôt que d'attaquer un problème de front, Jacobi le retournait et travaillait à rebours depuis la question opposée. Charlie Munger a plus tard popularisé cela sous le nom d'inversion : plutôt que de demander comment réussir, demander ce qui garantirait l'échec, puis l'éviter systématiquement. C'est une heuristique de raisonnement, pas une intervention étudiée, mais elle fait fiablement remonter des risques et des hypothèses que la pensée directe manque.
  10. Décomposer les questions complexes en sous-questions
    Décomposez une question de prévision difficile en éléments plus petits, estimables, puis agrégez-les.
    La superprévision

Préoccupations connexes

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